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中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大關(guān)鍵問(wèn)題

時(shí)間:2016-3-9 瀏覽數(shù):4616

第一個(gè)關(guān)鍵是:互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口是實(shí)業(yè),實(shí)業(yè)如何借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)展翅飛翔。

  2016年,企業(yè)界將真正認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)必須融合。以前跟著“風(fēng)口”跑的互聯(lián)網(wǎng)思維要開始尋找翅膀,因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品創(chuàng)新能力和卓越的運(yùn)營(yíng)能力做支撐,就相當(dāng)于沒(méi)有翅膀,飛得再高也會(huì)掉下來(lái)。

    所以能夠看到企業(yè)界都有共識(shí)——虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效融合,但怎樣融合還沒(méi)找到方向和路徑。

  傳統(tǒng)企業(yè)如果不主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),就難以抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新機(jī)遇,就不能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,真正打通生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的價(jià)值關(guān)系,真正去為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

  企業(yè)不能光靠商業(yè)模式創(chuàng)新,也要有技術(shù)創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營(yíng)能力做支撐,這是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)深入融合的關(guān)鍵要素,是所有企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口的雙翅,否則風(fēng)向一變,就容易掉下來(lái),難以持續(xù)飛向未來(lái)。

  第二個(gè)關(guān)鍵是:以人力資本價(jià)值管理為核心的組織與人關(guān)系重構(gòu)的新秩序、新規(guī)則。

  2015年體現(xiàn)人力資本價(jià)值比較熱的是“合伙人制”。最早學(xué)術(shù)界提出了人力資本價(jià)值的概念,后來(lái)出現(xiàn)了合伙人制度、人才眾籌等方式,都是圍繞如何對(duì)人力資本進(jìn)行價(jià)值管理;如何正確處理貨幣資本和人力資本之間的矛盾,如何重構(gòu)組織與人的關(guān)系的新思維、新規(guī)則、新秩序。

但是客觀來(lái)講,合伙人制和人才眾籌對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際推動(dòng)作用還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)我最近的研究,我認(rèn)為中國(guó)有兩個(gè)企業(yè)真正把客戶價(jià)值理念和人力資本價(jià)值落實(shí)了,它們是華為和是溫氏。一個(gè)是華為的利潤(rùn)分享制與獲取分享制,另一個(gè)是溫氏的全員持股、齊創(chuàng)共享機(jī)制。

  第三個(gè)關(guān)鍵是對(duì)大企業(yè)如何提高人力資本效能、持續(xù)保持活力的深入思考與探索。

大企業(yè)如何避免機(jī)制僵化、官僚主義,許多員工搭便車、占著位子不作為、制造工作不創(chuàng)造價(jià)值等問(wèn)題?許多企業(yè)也在探索解決之道,如將大企業(yè)劃小核算單位,形成自主經(jīng)營(yíng)體,通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系核算每個(gè)團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值,依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造予以回報(bào)。這種思路和方向是避免大企業(yè)病、使大企業(yè)具有小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的有效途徑,但目前成功案例并不多。

即便是海爾已經(jīng)探索實(shí)踐了十年,但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的作用并沒(méi)有完全顯露出來(lái)。在實(shí)踐操作過(guò)程中,還面臨很多矛盾,需要進(jìn)一步的思考解決之道。比如,大家都想當(dāng)老板,都想做主人,可是又不能像老板一樣沒(méi)有薪水也能夠持續(xù)奮斗,這種平衡機(jī)制怎么找到?還比如,要提升員工幸福感,但如何解決員工幸福感和價(jià)值創(chuàng)造之間的矛盾?幸福快樂(lè)是建立在付出和奮斗的基礎(chǔ)上,沒(méi)有苦哪來(lái)樂(lè)?

第四個(gè)關(guān)鍵是:必須正視中國(guó)家族企業(yè)的傳承和治理問(wèn)題了。

  中國(guó)的家族企業(yè)大多開始面臨家族傳承與治理問(wèn)題,如家族財(cái)富怎樣增值?怎么分享?家族的決策機(jī)制和治理怎么建立?家族的文化與家風(fēng)怎么傳承?家族接班人的能力怎么成長(zhǎng)?等等。這些家族企業(yè)治理問(wèn)題近兩年浮出水面,迫切需要面對(duì)和解決。

  中國(guó)企業(yè)一般都不愿意承認(rèn)自己是家族企業(yè),大家把家族企業(yè)當(dāng)做一種貶義詞和落后的企業(yè)模式,對(duì)家族企業(yè)沒(méi)有正確的認(rèn)知。其實(shí)從某種意義上講,家族企業(yè)是最具有生命力的,“百年老店”大多是家族企業(yè)。而在中國(guó),大家之所以避諱談家族企業(yè)的問(wèn)題,不愿意旗幟鮮明地打出家族企業(yè)的旗號(hào),原因就在于上述種種家族企業(yè)傳承和治理問(wèn)題目前還沒(méi)有太多成功范例,還沒(méi)有找到很好的解決方法。

  當(dāng)前,中國(guó)家族企業(yè)迫切需要研究四大命題,第一,家族文化與家族精神在企業(yè)的傳承,第二,家族企業(yè)的財(cái)富增值與分享,第三,家族企業(yè)的決策機(jī)制與家族治理,第四,家族成員的能力提升與接班人計(jì)劃。

  總體而言,過(guò)去的一年里,“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”、合伙人制、眾籌理念、人力資本價(jià)值理念、自組織和自主經(jīng)營(yíng)體的理念,等等,確實(shí)把管理學(xué)界和企業(yè)家搞暈了,這種暈眩的狀態(tài)很不好受,卻找不到有效的解決之道。應(yīng)該說(shuō),管理學(xué)界的研究實(shí)際上滯后于企業(yè)的高速發(fā)展,我們呼吁的一些理念,其實(shí)還沒(méi)有找到解決問(wèn)題的真正思路和方法。

沒(méi)有理念的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不行,但企業(yè)終歸要回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言,2016年可能是一個(gè)最艱難的轉(zhuǎn)型之年,但也可能會(huì)是一個(gè)最有希望的變革創(chuàng)新之年。正如任正非所說(shuō),只有實(shí)業(yè)才是解決人們幸福生活的根本。京東商城CEO劉強(qiáng)東也說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口是實(shí)業(yè)!

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