薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些?

　　薪酬作為價(jià)值分配的一種形式，應(yīng)該按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　1.內(nèi)部公平

　　根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小、所需的知識和能力水平以及工作要求的不同性質(zhì)，薪酬應(yīng)合理反映企業(yè)不同層次、不同級別和不同崗位的價(jià)值差異。

　　2.與績效的相關(guān)性

　　薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效密切相關(guān)。不同的績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)該準(zhǔn)確地反映在薪酬中，以實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.可操作性

　　薪酬管理體系和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能簡單，使員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的指導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)到更好的工作效果。只有簡單明了的系統(tǒng)流程才會(huì)更具可操作性，有利于快速推廣，而且易于管理。

　　4.激勵(lì)性

　　薪酬以增強(qiáng)薪酬激勵(lì)為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)薪酬和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性薪酬單元的設(shè)計(jì)來激發(fā)員工的工作熱情。此外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開放不同的薪酬渠道，以便不同職位的員工有相同的晉升機(jī)會(huì)。

　　5.可承受性

　　在確定工資水平時(shí)，必須考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力，工資水平必須符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。勞動(dòng)力成本的增長率應(yīng)低于總利潤的增長率，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長率。隨著適當(dāng)工資成本的增加，員工將被誘導(dǎo)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)附加值，以保護(hù)投資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　6.合理性

　　薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　7.適應(yīng)性

　　薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠反映企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及企業(yè)的性質(zhì)、區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)，并滿足這些因素的要求。

　　8.外部競爭力

　　保持行業(yè)內(nèi)工資和福利的競爭力可以吸引優(yōu)秀人才加入。

　　9.靈活性

　　企業(yè)處于不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化，薪酬管理制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理制度具有一定的靈活性。