客戶名稱：四川某電機(jī)公司     

時間跨度：2014.4-2014.8

客戶背景：四川某電機(jī)公司是東方電氣集團(tuán)的核心企業(yè)，國家一級企業(yè)，是中國最早實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外同時上市的企業(yè)之一，主要從事各型水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)、交直流電（動）機(jī)以及相關(guān)控制設(shè)備設(shè)計、制造和銷售的大型國有企業(yè)，已形成“水、火、核、氣”四電并舉的產(chǎn)品格局。本次項(xiàng)目是在上次該電機(jī)對組織架構(gòu)、職位體系進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行崗位的優(yōu)化和人員編制審計和人員編制設(shè)計的項(xiàng)目合作。

服務(wù)模塊

崗位優(yōu)化和人員編制

關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問題

       該公司客觀上需要針對組織和崗位現(xiàn)狀、編制現(xiàn)狀進(jìn)行全面的用工審計，摸清家底；重點(diǎn)聚焦于職位工作分析、人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到從數(shù)量上判定員工定員是否合理的目的，為后續(xù)的人力成本控制和優(yōu)員增效奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

解決方案

       職位工作分析、工作負(fù)荷測量

技術(shù)難點(diǎn)及對策    技術(shù)難點(diǎn)主要在工作負(fù)荷測量，重點(diǎn)難點(diǎn)在于測量中存在的組內(nèi)差異、組間差異、認(rèn)識差異，對策在于創(chuàng)造性地使用定性與定量結(jié)合的方法取得客戶的認(rèn)同。

客戶評價

       總體比較滿意，特別前期定崗中的崗位說明書和最后的動態(tài)定員方案的工作做的非常細(xì)致，期待長期合作（主要是客戶工作）。

整體亮點(diǎn)      總體過程和最后結(jié)果取得客戶領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可！