中國某電力機車集團領導力模型構建管理咨詢項目

客戶背景

中國某股份有限公司是經國務院同意，國務院國有資產監督管理委員會批準，由中國某集團公司聯合北京鐵工經貿公司共同發起設立的股份有限公司。

該公司主要從事鐵路機車、客車、貨車、動車組、城軌地鐵車輛及重要零部件的研發、制造、銷售、修理、租賃，和軌道交通裝備專有技術延伸產業，以及相關技術服務，信息咨詢，實業投資與管理，進出口等業務。按照《國際標準產業分類》劃分，屬于機械制造業中的交通運輸裝備制造業。 

集團制定了躋身成為世界500強這一戰略目標，明確了“3351”的人力資源戰略目標，制定了“6115”戰略措施，為企業提供強有力的人才保障。“領導力模型”構建為其人力資源管理提升的系列項目之一。

服務模塊

經營領導團隊的領導力模型構建

關鍵管理現象/管理問題

一、明確領導力模型構建的必要性

    集團實施“十二五”發展戰略，將面臨再次跨越和騰飛，針對核心領導團隊，需要實現從個人領導力向組織領導力的轉變，這是發揮人力資源有效的戰略支撐和保障作用的關鍵成功因素。

二、定義領導力模型

    作為集團能力素質框架的重要組織部分，領導力模型是基于集團實現戰略目標，開發領導人才隊伍的核心能力標準；

    領導力是指創造卓越領導績效所需的能力,其具體表現為一些卓越的領導行為,是引導和衡量組織領導者行為的關鍵標準；

中略咨詢解決方案

一、構建領導力模型階段設想

    與客戶溝通，領導力模型構建與應用分三個階段實施即：構建核心團隊領導力模型、構建領導力測評中心、基于領導力模型的人力資源管理應用 ；本項目為第一階段。

二、針對性設計領導力模型建模方案

    綜合行業對標、戰略演繹、問卷調查，BEI訪談和項目組專家研討五種工具方法進行，每個方法設計了具體的支持工具。項目分三大主要階段：一是方案設計、二是建模材料收集、三是編碼建模。三階段工作開展按計劃順利完成。

三、針對性設計領導力模型描述辭典

    《領導力模型》對每一條領導力都進行了詳實的說明，包括領導力名稱、定義、關鍵能力元素、行為描述維度（為便于觀測和準確定義，每個領導力要項可能分1-3個小維度進行描述），等級劃分、等級行為特征、以及該領導力在不同層級上的行為指標等。

四、針對性設計領導力模型

完成領導力要素提取后，構建一個中心、三個維度的體現形式構建模型，并請專業美工設計師對圖案形式進行優化設計，便于理解和傳播。

技術難點與對策

1、對領導力與領導力模型的構建如何統一認識；

2、構建領導力模型的方法路徑如何科學合理，體現特色。

客戶評價

1、  領導對項目進行了表揚，對成果高度認可，認為項目成果體現了“科學性、特色、和創新性三大特點”。

2、  并表達要實施和運用領導力模型，進行下一階段工作的愿望。