戰略規劃咨詢的步驟，可以理解為在進行管理咨詢或推進管理咨詢項目時，必須遵循的一系列前后相繼的工作流程。這些步驟對于管理咨詢的價值和項目的成功至關重要，因為一個完整、有效且邏輯性強的流程是確保咨詢項目成功的基礎。企業戰略規劃咨詢項目的推進應遵循以下六個步驟。

  行業研究與掌握

  行業研究與了解是制定戰略規劃的基礎。若未能洞悉客戶所在行業的當前狀況及其未來的發展趨勢，管理咨詢師將難以贏得客戶的信任。因此，明確客戶所在行業以及潛在進入行業的基本狀況，掌握政策動向和競爭態勢等關鍵信息，是這一階段的核心任務和成功的關鍵。

  戰略資源梳理

  戰略資源梳理是一項不可或缺的步驟。這一過程旨在明確“我擁有什么”，只有當我們清楚自己的資源，才能準確評估與“我追求什么”之間的差距。許多戰略規劃之所以失敗，通常是因為目標設定過于雄心勃勃，期望得到的太多，而實際上卻缺乏實現這些目標所需的資源和能力，最終導致計劃的失敗。

  建標與分析

  建立標準和進行分析是確定戰略目標的關鍵所在。換言之，在清晰了解自身資源狀況之后，管理咨詢師才能對目標進行精確的定位。正是基于對自身資源的徹底梳理，我們才能明確無論是“進軍”新興產業還是“撤出”現有產業，所需的成本各是多少。在確保成本可控的基礎上進行規劃與權衡，這正是管理咨詢師分析工作的核心。

  戰略設計與規劃

  在明確“我擁有什么”以及“我追求什么”之后，接下來的步驟是審視必須付出哪些努力，承擔哪些任務，以便利用“我所擁有的”去達成“我所追求的”。這一過程構成了戰略路徑設計的核心，而戰略路徑、戰略任務以及風險控制則是這一過程的主要成果。

  運營調控與計劃

  在精確設定戰略目標、明確戰略路徑與戰略任務之后，管理咨詢師必須確定行動計劃以及推動戰略規劃所需的其他體系支持。因此，這個步驟是將戰略規劃報告中闡述的內容轉化為實際行動的關鍵一步，核心在于任務分配、權責界定、納入考核以及制定條件清單等。只有將戰略任務融入每個部門、每個崗位的核心工作中，才能確保戰略的有效實施，這需要營銷、流程、組織、人力資源以及企業文化等體系的全方位支持。這也凸顯了企業是一個統一的整體，一個完整的運營系統。一旦戰略發生變動，業務領域出現變化，其他體系必須相應調整。如果僅僅完成戰略規劃報告的撰寫，那么戰略的實施就無從談起。

  戰略復盤與調整

  一個成功的戰略實施必須伴隨著戰略的回顧與反思。倘若僅制定戰略而不進行戰略復盤，那么最終的結局將是有戰略卻一切依舊，戰略雖華麗卻顯得無用武之地。

  總的來說，戰略規劃咨詢的推進步驟不僅為企業提供了一種系統的戰略制定和實施方法，還為企業的持續發展提供了堅實的基礎，因此值得更多關注。