制訂計劃階段主要是制定人力資源開發和管理的總體規劃，根據總體規劃制訂各項具體業務規劃和相應的人事政策，使各部門能夠貫徹執行。與此同時，也要注意整體規劃與各項具體規劃之間的關系，以及各種經營規劃之間的相互聯系、相互統一和協調。本階段是人力資源規劃中較為具體細致的工作階段。

人力資源戰略規劃如何制定

  1.確定人力資源供需平衡規劃政策

  為保證組織發展的各個時間點的供需平衡，根據人力資源的供需以及員工的凈需求，制定相應的規劃政策。即制定各種具體的計劃，保證人員在各個時間點的供應與需求，主要包括晉升計劃、補充性計劃、培訓發展規劃、配備規劃、員工職業生涯規劃、接班計劃等。

  (1)當企業人力資源不足時，即需求大于供給時，規劃政策主要有：①對本企業員工進行培訓，使其在人員短缺的情況下勝任重要崗位;②將富余人員安排到人手不足的崗位上，并適當進行崗位培訓;③鼓勵員工加班，適當延長工作時間;④提高員工的工作效率;⑤雇用全職或非全時臨時工;④改善技術或提前生產;④制定招聘政策，招聘組織外人員，采用資源外包方式。

  (2)當人力資源過多時，即需求少于供給，通常采取下列政策：①擴大有效業務量，如增加銷售、提高產品質量、改善售后服務等;②培訓員工，調派到新的崗位，或適當留用一些人員;③實行提前退休制度;④減少工作時間(并適當減少工資福利);⑤永久裁員;⑤實行臨時下崗制度;⑤關閉或暫時關閉某些分行。

  2.制定人力資源規劃

  通過以上工作，我們可以制定人力資源規劃方案。人才規劃對企業人力資源管理具有重要意義。每一個企業都有不同的人力資源規劃，但是一個典型的人力資源規劃至少要包含以下幾個方面：計劃的時期、目標、現狀分析、未來狀況分析、具體內容、制定者、制定的時機。

  (1)計劃的時間段，也就是具體寫出計劃是何時開始、何時結束的。

  (2)規劃應達到的目標。計劃編制要與企業戰略目標緊密結合，要真正具體，要用數據“說”;規劃要簡潔。

  (3)目前的現狀分析，即基于人力資源戰略制定的信息分析，分析當前企業人力資源的供求情況，作為人力資源規劃的依據。

  (4)對未來的分析。它主要是預測企業未來人力資源的供求情況，進一步指出制定計劃的依據。

  (5)特定規劃要素。它是人力資源規劃的核心，每項具體計劃都要具體落實，同時也要落實執行規劃的項目負責人、負責檢查實施的人、檢查的時間和檢查的日期、預算等等。

  (6)規劃編制人員。計劃制定者可以是企業內各職能部門或人力資源部門的人員，也可以是一個團體、外部顧問或咨詢專家等等。

  (7)制訂規劃的時間。它主要是正式確定規劃日期。