怎樣建立全面系統的績效管理體系?來看一看吧!!!

  伴隨著現代管理理論的不斷發展和企業管理水平的不斷提高，績效管理也逐漸由原來的以人為中心的人事考核和以任務為中心的績效考核發展到以目標管理為中心的績效管理。

  怎樣建立全面系統的績效管理體系?

  (一)頂層規劃——戰略規劃與組織運營

  1.戰略規劃和實施

  在戰略分析與計劃中，明確公司戰略目標，確保公司戰略的實施。

  2.組織規劃和運營

  整理和優化公司的組織結構，業務流程和工作規范，通過運營體系支持公司策略的逐步實現。

  (二)體系構建——績效管理體系建立

  績效管理系統在企業中的具體表現有兩種，一種是實際的，即實際的，可見的東西，包括公司績效管理系統.方法.方案.手冊.過程.指標和工具表等，另一個是無形的，看不到，但卻能讓人感覺到，如企業文化.業績文化.工作氣氛.員工狀況及公司運作效率、員工效率等。表征形式可以多種多樣，但績效管理體系的基本架構和內容必須是穩定有效的，主要包括：績效管理定位.組織保障體系.目標指標體系.績效運作體系.基礎保障體系和激勵約束機制六個方面。包括：績效管理定位的導向、組織保障制度的主體、目標指標系統的內容、績效運作系統平臺、基礎保障系統、監督約束機制。

  (三)體系支撐——文化氛圍和能力認知

  1.以績效為導向的企業文化

  任何體系的建設都離不開企業文化的支持。卓越的企業文化，可以促使員工建立與組織一致的目標，并在個人與企業目標的斗爭中步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍.分享價值觀及管理機制，由此創造出一種激勵創新的工作環境，對企業績效具有很強的促進作用。所以，要想成功地實施績效管理體系，就必須致力于構建一種融入企業績效管理體系的高績效企業文化。

  2.有效能力支持

  HR或績效管理人員必須掌握有關人力資源管理的各項基礎知識，并掌握各種人力資源管理的技巧與方法，再站在管理的前沿，進行深入的研究，全面把握，才能適應績效管理體系的變化和公司發展的能力需求。

  3.正確的績效管理理念

  對員工進行績效管理，其基本目標就是通過改進和改進員工的績效，從而提高和提高組織的能力和績效，使員工和企業核心能力得到持續提升，公司與員工共同發展，而報酬、獎金、升遷、降級等只是績效管理實施結果的一個方面，是手段而非目的。業績管理不僅是人力資源部門的職責，更是全體員工自上而下的共同責任，要求全體員工積極參與績效管理，積極溝通績效問題，力求績效與能力的提升。與此同時，各級管理者也應將績效管理作為日常工作的一部分，而非人力資源部門強加給每一個人的額外工作。