戰(zhàn)略績效評估的設計原則是什么?接下來一起看看吧!!!

  在戰(zhàn)略評估的三個方面中，戰(zhàn)略績效評估越來越得到我國企業(yè)的重視.盡管以平衡計分卡為基本思想的戰(zhàn)略績效評估系統(tǒng)的實施在我國目前的情況下還難以做到，但是可以先完善評估指標設置。因為評估指標設置的合理性是整個評估環(huán)節(jié)中至關重要的一環(huán)。

  戰(zhàn)略績效評估的設計原則是什么?戰(zhàn)略績效評估指標的設置應遵循如下基本原則：

  1.系統(tǒng)優(yōu)化原則

  對企業(yè)的綜合績效進行評價，必須用若干個指標進行衡量才能評價其全貌。這些若干個指標必須互相聯(lián)系，互相制約。同時每個指標應盡可能邊界分明，避免互相包含以減少對同一內容的重復評價。為實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化原則，設計評價指標體系的方法應采用系統(tǒng)方法，例如，系統(tǒng)分解和層次分析法，由總指標(總目標)分解成為次級指標，由次級指標再分解成第三級指標，并組成樹狀結構的指標體系，使體系的各個要素(單個指標)及其結構(橫向結構、層次結構)能滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求。

  2.通用可比原則

  評價，不僅是對同一個企業(yè)這個時期與另一個時期相比較，更重要的是與不同單位的比較。因此，評價指標體系必須在兩個方面具有通用性和可比性。一是同一個企業(yè)這個時期與另一個時期作比較(即縱向比較)時。評價指標體系有通用性、可比性。這一點比較容易做到，其條件是指標體系和各項指標各種參數(shù)的內涵與外延保持穩(wěn)定。用以計算各指標相對值的各個參照值(標準值)不變。但是，即使評價指標體系不改變，今年參加評價的專家與去年參加評價的專家不同，其評價得分的可比性不是很大，但各個企業(yè)的排序仍有較大的可比性。二是各個企業(yè)使用同一評價指標體系進行評價比較(橫向比較)時，評價指標體系要有道用性可比性。如何使這些不同企業(yè)使用通用的評價指標體系，并且使評價結果具有可比性，其主要辦法是找出它們的共同點，按照共同點設計評價指標體系。

  3.實用性原則

  設計評價指標體系是為了實際使用。不僅設計者使用。更重要的是要使有關的使用部門使用。因此.設計評價指標體系要做到以下幾點：

  一是評價指標體系要繁簡適當，計算評價方法簡便易行。在能基本保證評價結果的客觀性、全面性的條件下，指標體系盡可能簡化，減少或去掉一些對評價結果影響較小的指標。

  二是評價指標所需的數(shù)據(jù)易于采集，適應目前的科技管理水平。要盡量與計劃口徑、統(tǒng)計口徑、會計核算口徑相一致。

  三是各項評價指標及其相應的計算方法，各項數(shù)據(jù)都要標準化，規(guī)范化。計算方法、表述方法要簡便、明確、易于操作。