企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，接下來(lái)看看吧!!!

  企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，還要保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  一、企業(yè)戰(zhàn)略是績(jī)效管理工作的重要依據(jù)

  企業(yè)戰(zhàn)略作為績(jī)效管理的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在績(jī)效管理中績(jī)效目標(biāo)體系的建立應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在企業(yè)要構(gòu)建的績(jī)效管理體系中，從系統(tǒng)流程的角度來(lái)看，首先要制定績(jī)效計(jì)劃。核心問(wèn)題是確立績(jī)效目標(biāo)，包括整個(gè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)、企業(yè)各部門(mén)、項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)和各部門(mén)各崗位(員工)的績(jī)效目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系。績(jī)效目標(biāo)體系是企業(yè)績(jī)效管理的核心內(nèi)容，決定了績(jī)效管理實(shí)施的目的，必須與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

  以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，明確了企業(yè)績(jī)效管理體系的目標(biāo)和方向。如果績(jī)效目標(biāo)體系不是基于戰(zhàn)略，雖然也可以建立績(jī)效管理體系，但不能通過(guò)績(jī)效管理將整個(gè)組織活動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，不基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系不能發(fā)揮真正的作用。

  二、績(jī)效管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具

  在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，還要成功實(shí)施。在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)制定有效戰(zhàn)略并不容易，更難成功實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都清楚的具體工作，成為日常工作的重點(diǎn)，因此更加困難和關(guān)鍵。

  實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，即從制定有效戰(zhàn)略到成功實(shí)施這些戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，需要科學(xué)的方法和工具。績(jī)效管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支持手段或工具，可以在很大程度上消除上述溝通鴻溝。在企業(yè)中，高級(jí)管理人員在戰(zhàn)略制定和實(shí)施中發(fā)揮著重要作用，但無(wú)論高級(jí)管理人員的個(gè)人素質(zhì)有多高或工作有多努力，他們都不能依靠自己獨(dú)立的力量進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，其他層次的管理人員和員工在戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。這就需要逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)。各級(jí)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分，使各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和員工能夠具體了解自己對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的責(zé)任。績(jī)效管理體系的核心是幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略，層層分解，最終確定各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人應(yīng)完成的目標(biāo)，監(jiān)控和促進(jìn)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和職位(員工)的具體工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)提高部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，提高員工的整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使員工與企業(yè)同步發(fā)展。