近年來(lái)國(guó)企改革取得巨大成功，國(guó)有企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，吸引了大量的優(yōu)秀人才，如何使用培養(yǎng)好這些人才，避免人力資本浪費(fèi)，如何做好薪酬管理工作，是國(guó)企人力資源管理者需要思考和解決的問(wèn)題。那么，如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革?接下來(lái)本文就來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的原則及思路。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的基本原則

  (1)以崗位測(cè)評(píng)和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。

  薪酬制度改革要以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，并參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開(kāi)薪酬差距。

  (2)員工薪酬水平和公司效益緊密相連、上下浮動(dòng)的原則。

  在新的薪酬制度下，員工不但能夠分享公司收益，同時(shí)要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成薪酬能增能減機(jī)制。

  (3)員工薪酬按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。

  企業(yè)員工薪酬的分配和績(jī)效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過(guò)加大活薪酬分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

  (4)配套改革、機(jī)制創(chuàng)新的原則。

  企業(yè)薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理定崗定編、實(shí)施崗位測(cè)評(píng)、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場(chǎng)定位、績(jī)效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。.

二、國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的思路

  1、轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念。

  在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)薪酬改革中，首先要轉(zhuǎn)變薪酬管理的觀念，貫徹和宣傳平等公正的薪酬發(fā)展觀，改變傳統(tǒng)薪酬管理的模式。國(guó)有企業(yè)要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬改革計(jì)劃，要堅(jiān)持人力資源為首要資本財(cái)富的理念，對(duì)員工自身發(fā)展要進(jìn)行重視，然后對(duì)員工的薪酬發(fā)放要做到公開(kāi)和透明，最后企業(yè)要具有差異化的薪酬管理觀念，明確薪酬的分配要具有差異化，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及市場(chǎng)發(fā)展的情況，從而建立公平合理薪酬管理體系。

  2、做好薪酬水平和市場(chǎng)的接軌。

  員工一般都會(huì)把自己薪酬的水平和同行同崗位薪酬實(shí)施比較，若發(fā)現(xiàn)自身薪酬水平是高于平均的水平，就會(huì)具有滿意心態(tài)，而發(fā)現(xiàn)自身薪酬水平是比平均水平要低，則其滿意度也就下降，這對(duì)員工的工作態(tài)度會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此國(guó)有企業(yè)要和市場(chǎng)進(jìn)行接軌，進(jìn)行良好薪資的確定，保證能夠吸引人才和留住人才。國(guó)有企業(yè)要深入進(jìn)行薪酬內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查和分析，對(duì)其內(nèi)部薪酬和市場(chǎng)水平進(jìn)行有效的掌握，保證其薪酬定位的清晰化和明確化。

  3、做好職位的分析和評(píng)估。

  在國(guó)有企業(yè)管理中，是有多種部門和崗位組成的，其不同的部門和崗位也具有互通的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，進(jìn)而產(chǎn)生不同的工作量以及工作難度，正是由于這種差異化的存在，會(huì)導(dǎo)致其職位薪酬的不同，為了保證薪酬體系具有良好的合理性，國(guó)有企業(yè)一定要做好對(duì)企業(yè)職位的分析和評(píng)估，保證其薪酬設(shè)置的公平性。國(guó)有企業(yè)先要對(duì)每一個(gè)工作崗位都進(jìn)行全面的分析，在做好工作分析的基礎(chǔ)上，再通過(guò)要素計(jì)點(diǎn)法和成對(duì)比較法等來(lái)對(duì)工作的責(zé)任、知識(shí)技能、崗位性質(zhì)以及工作環(huán)境等進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng)，并將這些分析和評(píng)估當(dāng)做薪酬等級(jí)的劃分依據(jù)。

  4、合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。

  國(guó)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的單一性，對(duì)員工的工作積極性以及創(chuàng)造性等都有很大影響，因此國(guó)有企業(yè)在薪酬改革中要做好對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置。設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)職位的分析和評(píng)估為依據(jù)，從員工個(gè)人能力、崗位價(jià)值和工作績(jī)效等方面為主要考慮內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的合理確定。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要倡導(dǎo)寬帶薪酬的理念，構(gòu)建薪酬的晉升機(jī)制，來(lái)提高薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展性，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。此外，設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)還要將薪酬和績(jī)效實(shí)現(xiàn)掛鉤，這樣能夠有效的促進(jìn)企業(yè)人均產(chǎn)出提升，在實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有促進(jìn)作用。

  以上就是關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的原則及思路介紹，供大家參考。

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