企業構建戰略目標體系遵循哪些原則?接下來一起看看吧!!!

  對于戰略目標,既需要符合實際、相互匹配，更需要動態調整、適時修正，以形成上下共識、積極投入、靈活適應的公司生態。公司的成功不僅在于其內部的經營狀況，更多的要看其生存的市場環境。大公司要思考的是如何去改善大環境,不只是改善自己。在實際中,由于公司性質的不同、發展階段的不同,戰略目標體系中的重點目標也大相徑庭。同一層次戰略目標之間必然有先導目標。

  戰略目標體系是一個綜合的系統，是由多個不同的戰略目標構成的，而每個戰略目標是根據公司未來的發展方向和總體任務所設立的。公司要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展,必須有明確的公司使命和整體設想,為了保證總體戰略目標的實現，必須將其層層分解，規定保證性職能戰略目標,將公司整體利益和員工個人利益進行有效整合,充分調動和發揮公司員工的積極性和創造性,為實現公司的使命和目標而共同努力。

  企業構建戰略目標體系遵循哪些原則?

  (一)適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。

  (二)全程管理原則 戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。

  (三)整體最優原則 戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

  (四)全員參與原則 由于戰略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

  (五)反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。

  (六)從外往里原則 卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。