企業人力資源價值如何提升?接下來一起看看吧!!!

  人力資源管理的重要內容之一就是對“人力資源價值”的管理——所謂“人力資源價值”是企業人才所具備的(如：知識、技能、經驗等等)能夠創造價值的能力。

  企業人力資源價值如何提升?

  科學的薪酬體系

  企業想要提升人力資源價值，就要打造科學的薪酬體系——因為滿意的回報是決定員工“工作行為”的首要因素。因此，企業應當做好人力資源市場薪酬調查;通過對職位價值的評估，計算出每個職位的在企業中的“相對價值”;注意做好員工——特別是核心員工的價值/能力評估;根據自身情況進行人力成本分析，確定“薪酬標準”，進行薪酬結構設計等等。

  當企業建立起科學的薪酬福利體系，把“回報”用合理的方式與企業的利益掛鉤(比如：分享利潤、獎勵計劃、股票期權激勵等等)，就會大大調動員工的積極性，增加企業的效益——這是影響人力資源保值/增值的重要因素;只要實施得當，就可以大幅度促進人力資源的“內在價值”向“實際生產力”轉化。反之，如果企業不能重視“回報”，那么就會導致人力資源價值的“相對貶值”，甚至會造成人才流失。

  打造學習型組織

  想要實現人力資源價值的整體“升值”，企業要用“新思維”看待組織和員工，要打造“學習型組織”。具體而言：企業要積極推進員工參與、發現和解決問題的“態度/理念”，讓組織整體都在不斷學習、實踐、嘗試、創新、改變\改善以及提升能力的狀態之中，充分發揮員工的潛力、創新思維等關鍵能力——“建立”一種人性化的、有機的、可持續發展的良好組織形態——打造學習型組織，不但可以使員工的個人價值/績效得到提升，而且企業還可以獲得“規模效應”帶來的“更大價值”。

  提升員工自驅力

  “提升自驅力”是提升人力資源價值的有效手段。一般來說，我們可以從以下幾點著手：

  1、滿足/促進員工的“自我實現需求”是挖掘人力資源潛力、讓其快速增值的重要方法?！白晕覍崿F需求”是員工自身的“興趣和方向”，這種動機會驅使員工更加主動、積極的工作。想要滿足這一需求，需要企業真正去關心和理解員工，知道他們“心中所想”，給予他們能夠展現自己舞臺，幫助他們實現價值/理想——這樣才能更好地達成企業與員工的共贏，有效提升人力資源的價值。

  2、企業要使用科學合理的方法，將員工的利益和發展，與企業緊密相連;同時要重視員工的成長，提高人力資源價值的相關投入(比如：培訓、教育等等)。

  3、企業要提升員工的歸屬感，加強團隊建設，培養團隊意識，打造“關懷體系”，在企業和團隊中營造和諧的人際關系;

  4、用合理的方式，鼓勵組織內部的良性競爭、創新和嘗試等等。