為什么績效管理如此重要?接下來一起看看吧!!

  績效是管理者的百寶箱。最常見到的一個說法是績效是人力資源部門的事情，但其實績效是管理者的工具，是管理者的一把利刃，可以讓你把工作開展得更好，這也是管理者的責任。

  很多公司還會把績效管理等同于績效考核，這其實有很大的差異。績效考核一般是季度初定下目標，季度末查看結果，完成好的給予獎勵，完成不好的給予懲罰。

  但是，績效不是打完分就結束了。績效管理的主要目的不是衡量這個人做得好不好，而是利用績效這個工具，將他的產能拉上來。我們要根據共同設置的目標不斷輔導他，并且幫助他完成，讓他變得更加優秀，并且不斷挑戰更高的目標，這也是在盡管理者的責任。

  績效管理的利與弊

  1、績效管理是組織其他人力資源管理工作的基礎，人力資源管理系統中，其他的許多工作如培訓、薪酬等都需要以績效管理的結果為依據，才能做到有的放矢。

  2、績效管理是提高組織管理效率及改進工作的重要手段，通過有效的績效管理，組織可以了解員工完成工作目標的情況，包括成績、差距和困難;建立管理者和員工之間的溝通渠道、改善上下級關系;表達管理層對員工的工作要求和發展期望;獲得員工對管理層、對工作以及對組織的看法、需求和建議;共同探討員工在組織中的發展和未來的工作目標。

  3、績效管理是員工改進工作及謀求發展的重要途徑，員工個人通過績效管理，能明確自己所擔負工作的目標、職責和要求;使自己的工作成就、工作實績獲得組織的贊賞和認可;明白自己在工作中哪些方面需要獲得組織的理解和幫助;提出自己的發展要求，并了解組織在有關問題上可能予以的支持;了解組織對自己的期望和未來的工作要求，以期更好地完成任務。通過績效評估信息的反饋和績效面談，員工能夠獲得信心、機會和組織的支持，通過有效溝通和正確的認識，能把今后的工作做得更好。