企業文化管理制度如何制訂? 接下來一起看看吧!!!
企業文化管理制度的制定旨在對企業文化的長效管理機制及企業文化工作計劃的制定與執行等工作內容加以有效規范。主要從企業文化管理組織、企業文化理念管理、企業文化的培訓傳播、企業文化的落地監控等四個方面建立企業文化管理體系。
企業文化管理組織具體包括:
1.明確企業文化最高領導者和領導團隊;
2.明確企業文化建設與管理的專業部門,如企業文化部、黨群部或人力資源部等;
3.明確各系統各部門、各分子公司的企業文化建設與管理職能;及其負責人的企業文化建設與管理職責;
4.組建企業文化的兼職隊伍,包括大家熟悉的通訊員隊伍、企業文化講師隊伍以及各類社團組織等等。
企業文化理念管理具體包括:
1.明確公司特別是集團公司必須統一的理念元素以及事業部、子公司可特色化的理念元素。 如集團公司核心價值觀、企業精神等元素不可變,但使命、愿景、經營方針、管理方針等可依據下面分子公司行業特性、發展歷史、團隊構成等方面,建立自己的子使命、子愿景等子理念。
2.明確企業文化理念修訂與廢止的主要流程。
企業文化的培訓傳播具體包括:
1.明確各類企業文化通用課程的開發,企業文化應時課程的開發管理;
2.明確企業文化講師隊伍的組建與培養,企業文化培訓計劃的制訂與實施等;
3. 企業文化傳播載體的維護與管理。包括各種企業文化傳播載體(如企業文化手冊、企業文化海報、企業歌曲、企業文化專題片、iP等等),傳播平臺,各類企業文化儀式、活動,企業文化即時互動傳播媒體等等。 傳播載體可結合企業自身特色與資源情況,進行組合式設計,實現企業文化傳播的一體化、多元化和即時互動性。
企業文化的落地監控
如何確保企業文化理念在制度層面、個體行為層面、組織行為層面的全面落地,需要做好三件事:審核、審計、考核?;蛘哒f,需要建立三項機制:
1.建立各項制度、政策、方案出臺前的企業文化理念匹配性審核把關流程;
2.建立企業文化建設方向與成果的定期(一般為一年期)測評機制;
3.建立新員工入職價值觀測評、管理者企業文化踐行評價、員工企業文化踐行評價等考核機制。
總之,要想建立完善的企業文化管理體系,必須從組織、人、資源、流程、機制等層面進行全局規劃,才能有效保障企業文化理念的落地深植。
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修改時間:2023-12-6 17:3:38