戰(zhàn)略是企業(yè)的生存之道和領(lǐng)導(dǎo)方向，引導(dǎo)企業(yè)建立認(rèn)知、選擇焦點、打敗對手。那么，如何使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地？

一、如何推進戰(zhàn)略落地？

　　戰(zhàn)略落地咨詢公司：通過打造戰(zhàn)略落地“三部曲”——戰(zhàn)略澄清與解碼、組織重構(gòu)、激勵組合設(shè)計，鏈接“戰(zhàn)略——組織——人才”，可以使企業(yè)內(nèi)部有共識、有動力、有行動、有能力，從而助力其在生命周期的不同階段能夠把握機遇，創(chuàng)造經(jīng)營績效，逐漸從野蠻生長到正規(guī)軍，從中小企業(yè)成長為隱形冠軍，從十億實現(xiàn)百億級跨越，從市場跟隨變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)龍頭。

　　1、通過戰(zhàn)略澄清與解碼，凝聚核心團隊，激發(fā)中高層，實現(xiàn)上下同欲。

　　戰(zhàn)略澄清與解碼核心解決兩個問題：一是共識問題，實現(xiàn)上下同欲;二是目標(biāo)落實問題，通過明確方向和定位，將公司整體目標(biāo)分解至每個單元、每個人、每個動作上，從而轉(zhuǎn)化為具體行動。

　　通過目標(biāo)共識，明確公司整體發(fā)展方向;通過目標(biāo)分解，形成策略路徑;通過制定行動計劃，使責(zé)任得到落實;通過質(zhì)詢與提升，進行管理復(fù)盤，確保對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境進行及時響應(yīng)，實現(xiàn)迭代升級。

　　2、通過組織重構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營單元化，變“1個老板”為“群體企業(yè)家”。

　　在通過戰(zhàn)略澄清和解碼解決了“朝哪兒走”的問題之后，下一步就需要通過組織重構(gòu)實現(xiàn)“怎么走”，即梳理內(nèi)部各局部、條線、模塊的關(guān)系，明確內(nèi)部各要素的組合方式與運行關(guān)系，從而以最高效率達成目標(biāo)，以最大程度滿足客戶需求。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代下，客戶的需求、市場的競爭格局都在發(fā)生更加快速的變化，因此，組織重構(gòu)的核心是促使組織朝著更加開放、敏捷的方向發(fā)展，打破傳統(tǒng)組織以部門和崗位職能為核心的、層級制的金字塔結(jié)構(gòu),逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以滿足客戶個性化需求為核心的、網(wǎng)狀的平臺化組織模式。

　　組織重構(gòu)的重要手段之一就是經(jīng)營單元化，基于對客戶(購買者、最終用戶、購買方式)、產(chǎn)品(技術(shù))、市場(渠道、場景)不同業(yè)務(wù)組合的分析，形成各級經(jīng)營主體，包括作戰(zhàn)單元、業(yè)務(wù)單元和事業(yè)群，賦予一定的自主權(quán)，有明確的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，承擔(dān)獨立完整的經(jīng)營責(zé)任，從而對市場進行更加快速地反應(yīng)。

　　組織重構(gòu)的重要手段之二是打造賦能型中臺，其核心是發(fā)掘各業(yè)務(wù)單元共性需求，提供標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，實現(xiàn)資源的有效統(tǒng)籌，從而使得效率更高、成本更低，前端業(yè)務(wù)更敏捷。

　　3、通過激勵組合設(shè)計，為團隊加動力，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、利益共享。

　　當(dāng)戰(zhàn)略澄清與解碼明確了“朝哪兒走”，組織重構(gòu)解決了“怎么走”的問題，還需要通過短中長期的激勵組合設(shè)計促使團隊“走得更快更好”，其核心是緊扣不同周期績效、不同業(yè)務(wù)單元狀態(tài)，針對不同類別員工的價值產(chǎn)出方式設(shè)計與貢獻強關(guān)聯(lián)的激勵模式。

　　以企業(yè)的不同發(fā)展階段為例，需設(shè)計差異化的激勵模式。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，為了加強高管的凝聚力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，通常采用事業(yè)激勵，合伙人團隊需真金白銀出資進行入股，同時為了對核心人才進行綁定以及吸引外部優(yōu)秀人才，可通過股票期權(quán)等方式進行愿景激勵。而對于快速發(fā)展期的企業(yè)，激勵模式就會有所差異，在這一階段，目標(biāo)增速快、實現(xiàn)難度大，為了激發(fā)團隊潛能，可采用里程碑專項激勵，業(yè)績達標(biāo)，即期獎勵。

　　除此之外，還需要基于不同類別人員的價值產(chǎn)出方式設(shè)計相匹配的激勵模式。針對崗位彈性較小的員工，更多的采用崗位績效工資制，注重日常績效表現(xiàn);針對與公司業(yè)績直接掛鉤的經(jīng)營單元/管理者，除了日常績效外，還需要加大年終獎金的比例，獎勵實際價值貢獻;而針對需要將個人與公司利益長期綁定的合伙人，為了實現(xiàn)價值共創(chuàng)、收益貢獻，往往采用超額利潤分享、股權(quán)激勵等方式。

二、戰(zhàn)略如何更好落地？

　　戰(zhàn)略落地咨詢公司：讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功落地，需要做好以下三個方面：

　　1、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任何企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都不是偉大的預(yù)言。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。因此，認(rèn)為戰(zhàn)略，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進戰(zhàn)略管理是錯誤的，同時，認(rèn)為戰(zhàn)略無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯誤的。

　　2、建立戰(zhàn)略落地管理的評估調(diào)整機制。

　　未來是不確定的，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本身是確定的。因此，需要不斷審視，做出適時的調(diào)整。一個總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3、全力推進戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，不做就沒有企業(yè)戰(zhàn)略計劃，也無法判斷既定戰(zhàn)略是否正確。 戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)包括對新戰(zhàn)略管理的持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通和探討，包括組織、人員保障和具體運營活動的合作支持。

　　以上就是關(guān)于推進戰(zhàn)略落地的相關(guān)介紹，供大家參考。

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