如何做好“人才儲備”?接下來一起看看吧!!!

  企業想要實現戰略和目標，就必須保證“自身機制”的有效運行——人力資源作為最重要、最活躍的因素之一，對于企業的運行起到至關重要的作用——而如何滿足企業長期發展的人才需求，對人才進行有針對性的儲備，并不容易，需要有序的規劃和適當的方法。

  如何做好“人才儲備”?

  一、規劃有序

  想做好人才儲備，企業要做到規劃有序。

  首先企業應當依據自身的戰略、目標和發展需要，并結合內外部環境的變化，分析目前人力資源的“整體情況”(如：組織結構及職位設置情況、人力資源的基本情況、勞動定額情況、勞動負荷量、勞動力市場現狀及未來趨勢等等)，并從中找出未來企業對人力資源的“需求趨勢”。

  第二，企業應當對自身人力資源進行“調研”，盤點出企業人員的整體狀態、績效、優劣勢等重要“特征”，同時結合當前/未來戰略和業務的發展，以及人才的流失、晉升、調動比列，對企業當前的效率、運行情況以及人才結構、數量與質量進行評估，找到企業未來的人才需求。

  第三，企業要對未來“一定時期內”，能夠從內部和外部獲得人才的質量、數量以及種類的情況進行分析和預測，對未來一段時間內“人才供給”的來源和渠道有一個比較清晰的認識。

  通過上述分析，企業基本能夠掌握出一定時期內人員供給是否“平衡”，較為直觀地看出“某一段時間內”企業人才是否存在短缺或過剩的情況，而且還可以較為精準地知道某類甚至某崗位人才的余缺的情況，從而“準確定位”人才需求，為“人才儲備”的規劃提供重要依據。

  二、方法適當

  做好“規劃”之后，企業需要使用適當的方法進行人才儲備。

  1、“內部儲備”：“內部儲備”是人才儲備的方式之一——企業要將人才看做最重要的資源和資本，重視對人才的維護、培養和開發，要對內部人員的年齡、素養、經驗、知識、技能等方面進行綜合評估，建立科學合理的培訓、成長、激勵、晉升機制，使人力資源不斷“升值”，從而滿足企業對人才的“長期需求”。

  2、“外部儲備”：所謂“外部儲備”就是根據規劃有“預見性”地招聘/儲備人才。在實施“外部儲備”的過程中，企業要結合實施狀況與內外部環境的變化，對人才的招聘/儲備規劃進行適當調整，對合理性、科學性以及可操作性進行不斷的完善和提升，使其與企業的發展戰略/變化相匹配，從而使“人才儲備”達到助力企業發展、提高經營效果的目的。