每個(gè)企業(yè)都希望擁有一支保障企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)——而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要無(wú)論何時(shí)都擁有充足的人才供給——而“人才庫(kù)”是人才供給的重要保障。那么，如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)?本文就來(lái)介紹一下建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)的思路及注意事項(xiàng)。

如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)?

  企業(yè)人才庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，可以從引才機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制、文化機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行。

  一、引才機(jī)制

   企業(yè)想要打造保障自身發(fā)展的人才庫(kù)，引才工作要做到“未雨綢繆”——企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人力資源整體情況進(jìn)行研究，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需求以及員工整體的狀態(tài)、績(jī)效、優(yōu)劣勢(shì)等重要“特征”，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，并從中“找出”未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源的“需求趨勢(shì)”;同時(shí)，還要對(duì)未來(lái)“一定時(shí)期內(nèi)”，企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部獲得人才的質(zhì)量、數(shù)量以及種類的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

  二、培養(yǎng)機(jī)制

  除了引才之外，幫助企業(yè)員工成長(zhǎng)是建設(shè)/維護(hù)人才庫(kù)的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略和發(fā)展需求，結(jié)合員工的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等特質(zhì)，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)、激勵(lì)、成長(zhǎng)機(jī)制，重視對(duì)人才的維護(hù)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，從而使人力資源不斷“增值”——在幫助人才適應(yīng)更高職位/更有挑戰(zhàn)工作的同時(shí)，也收獲了更優(yōu)質(zhì)的人才，從而在一定程度上滿足 了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求。值得注意的是：培養(yǎng)人才的工作，不能只看重當(dāng)下，要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和思考——這樣才能真正為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。

  三、管理機(jī)制

  建立完善的管理機(jī)制，是保障企業(yè)人才庫(kù)“優(yōu)質(zhì)性”的重要方式。人才庫(kù)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要企業(yè)通過(guò)有效的手段，獲悉自身人力資源的整體狀態(tài)和特征;同時(shí)通過(guò)招聘、晉升、調(diào)動(dòng)以及“合理流動(dòng)”等方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源及人才庫(kù)進(jìn)行新陳代謝或優(yōu)化組合。比如：對(duì)培訓(xùn)、福利、待遇等制度進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì);建立/實(shí)施科學(xué)合理的考核制度、評(píng)估方法、薪酬體系、晉升機(jī)制、人才招聘/儲(chǔ)備體系;促進(jìn)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)等等。

  四、文化機(jī)制

  打造文化機(jī)制，是 企業(yè)鞏固人才庫(kù)“穩(wěn)定性”的重要環(huán)節(jié)。讓員工了解企業(yè)文化、雇主品牌以及豐富員工文化生活，有助于樹(shù)立企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及建立統(tǒng)一價(jià)值觀;同時(shí)還能夠讓員工了解企業(yè)的愿景和方向，明確自身在企業(yè)中的職責(zé)、目標(biāo)以及發(fā)展等情況，激發(fā)他們的歸屬感、使命感、責(zé)任感、成就感、信任感、榮譽(yù)感，調(diào)節(jié)各方利益及員工/部門行為等等——這對(duì)企業(yè)人才庫(kù)的整體穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)注意事項(xiàng)

  企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)需要注意以下事項(xiàng)：

  1、建立完整的人才信息庫(kù)，包括基本信息、工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷等信息。

  2、注重人才評(píng)估和管理，包括技能、素質(zhì)、能力等多個(gè)方面，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升等措施。

  3、實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，建立信息共享機(jī)制和協(xié)同工作機(jī)制，讓不同部門和人員之間能夠充分合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  4、培養(yǎng)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略和發(fā)展需求，結(jié)合員工的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等特質(zhì)，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)、激勵(lì)、成長(zhǎng)機(jī)制，重視對(duì)人才的維護(hù)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，從而使人力資源不斷“增值”。

  5、引才工作：企業(yè)要對(duì)自身人力資源整體情況進(jìn)行研究，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需求以及員工整體的狀態(tài)、績(jī)效、優(yōu)劣勢(shì)等重要“特征”，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，并從中“找出”未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源的“需求趨勢(shì)”。同時(shí)，還要對(duì)未來(lái)“一定時(shí)期內(nèi)”，企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部獲得人才的質(zhì)量、數(shù)量以及種類的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

  以上就是關(guān)于“如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？人才庫(kù)建設(shè)注意事項(xiàng)”的介紹，供大家參考。咨詢人才隊(duì)伍建設(shè)，歡迎致電中略咨詢。