戰略是企業的生存之道和領導方向，正確引導企業創建認知能力、挑選聚焦點、擊敗敵人。戰略的目的并非只是為了獲得一個戰略，戰略自身并不會創造價值，其價值在于圍繞戰略所轉化的一件件具體的事上，因而戰略務必落地才可以造成成效。絕大多數企業不缺少戰略創新，反而是缺乏執行的深度，戰略沒有執行下去，那戰略就沒有意義。下面戰略落地咨詢公司就來和各位聊聊企業戰略如何落地。

一、戰略落地的關鍵方法

　　戰略落地咨詢公司：戰略落地的三個層面分別是產品組合、關鍵經營戰術、組織能力。

　　1、把戰略落地到產品組合中。

　　戰略就是經營企業的業務邊界，業務邊界必須要依靠產品組合去承載，產品組合的設計，要重點考慮以下三個方面：

　　(1)產品組合要精煉。每個產品都要有明確的戰略意義和戰略分工，準確界定每個產品在戰略全局中的戰略任務，不要盲目增加產品，產品組合要足夠精煉，除了必須要有的分工，原則上能不要的就不要。

　　(2)要注意戰略節奏的設計，產品要有序推出，物有本末，事有終始，同樣的戰略布局，有時候順序錯了，同樣的戰略布局，效果差別很大。

　　(3)企業每個階段最好只有一個主推產品，一個戰略重心，就像華為講的壓強戰略，在關鍵戰略重心上，有飽和的投入，才能最快速的突破。

　　2、把戰略落地到關鍵經營戰術上。

　　關鍵戰術就是基于戰略解構而來的執行動作，比如基于戰略思考，市場布局怎么做?推廣怎么做?渠道如何布局?供應鏈如何匹配等等。

　　如果不能把戰略落實在這一件件關鍵具體事上，那么戰略也還是浮在空中的云彩!

　　戰略的關鍵在于形成關鍵戰術，因為企業的成功是靠踏踏實實做事，咨詢人也不能只給企業創意一句戰略口號，而是推動企業把這一件件影響主要矛盾的關鍵小事做到位，以產生成果!如果不能把戰略附著到一件件具體事上，那么成功離我們還是空中樓閣。

　　從另一個角度講，戰略并不是高于戰術，戰略是為戰術服務的，戰略本身并無價值，它只有附著在能產糧的戰術上，才能價值最大化。因此，我們給企業做策劃，既要有全局視野的戰略制定能力，又善于把握一個個關鍵性的戰術行為。這些關鍵的戰術行為構成了企業戰略步步為營的戰略路徑。

　　把戰略解構為關鍵戰術時，要把握一個重點：掌握大戰術，大戰術就是決勝點，大戰術就是具有引爆全局效應的戰術，對戰略的成功有決定性的作用，并且跟其他戰術具有聯動性，用大戰術完成一次完整的進攻。

　　3、將戰略落地到組織能力。

　　戰略的具體執行者是人，是組織，戰略的有效落地離不開組織能力的提升。組織能力的提升，重點是包含以下三個方面：

　　(1)設計合適的組織結構，組織結構就是排兵布陣，就是一個高效的分工體系。讓正確的人，在正確的崗位上，承擔相匹配的責任。

　　(2)關鍵崗位的能力配套。不同的戰略，決定了組織要練就不同的能力，尤其是關鍵崗位的能力，對戰略制定落地的成功，是起決定性的。因此企業要基于戰略，尋找能力相配套的人員，更重要的是在關鍵日常行為中，通過培訓和事上磨煉，不斷提升組織能力。

　　(3)組織的執行力素養

　　執行力的素養，不依賴于人才配置，而要構建一套集體共享的做事方法論。方法論的核心是標準化、可復制，比如：營銷部要設計標準化的銷售流程和標準化的銷售話術，讓相關的人，最快時間內明確關鍵點的動作創新，用組織內的知識資源去賦能于他。

　　此外，執行的素養還在于點上突破的能力，做任何一件事都必須抓住關鍵點，圍繞關鍵點進行縱深推進，一個關鍵點解決后再找下一個關鍵點，再縱深解決。好的企業都有關注細節的執行素養。因為沒有細節，就沒有了一切。

二、如何讓戰略落地執行？

　　戰略落地咨詢公司：戰略從規劃到落地主要分為五個步驟，分別是戰略洞察、戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估。

　　1、戰略洞察通過五看，分別是看行業和趨勢、看市場、看客戶、看競爭、看自己，找到自身的獨特定位，并輸出的是戰略機會點和控制點。

　　2、戰略制定稱之為SP輸出的是3-5年的戰略規劃，并確定公司中長期的發展方向，明確3年后會達到怎樣的一個基本面和景象，未來3年的目標預測，這個目標指具體達成這個圖景后的相關財務指標和管理指標是什么，比如市場占有率、收入和利潤等，并確定在市場、組織、流程、產品、人才等方面策略和工作方向。

　　3、戰略解碼稱之為BP輸出的年度目標及衡量標準、年度重點工作及目標、組織及個人績效指標，BP階段需要細化未來1年內的具體工作計劃，包括產品、市場、組織、人才、文化、流程IT等方面工作計劃。這些必須SMART化，即必須具體、可衡量、可達成、相關性、基于時間，需要明確責任人，同時注意項目化運作。公司計劃分解和制定完以后，開始細化到一級部門，形成組織績效，最后細化到員工層面，并通過有效溝通，落實到員工理解中去，形成員工績效。通過層層分解，實現了關鍵指標和任務的橫向和縱向承接，并建立數據管理儀表盤，通過數據儀表盤，實現關鍵指標實時更新，同時總經理關注的指標和員工關注的指標是上下承接的關系，這樣保證整個公司力出一孔，有助于下一階段的運營管理。

　　4、戰略執行與監控稱之為經營，重點排兵布陣，以戰略管理表的形式進行管理，通過經營管理實現執行和監控，并進行相應的目標校正和改善，通過有效的過程管理和輔導，幫助員工完成績效任務，保障戰略落地。

　　5、戰略評估稱之為績效管理，通過層層分解，輸出績效管理表，包含組織績效管理的KPI及個人考核的KPI，結合績效考核與激勵，實現戰略落地。在戰略評估階段，一切用的戰功來換，一起以結果說話，同時我們要保障正確的行為產生正確的結果。我們根據最終的市場結果和客戶的評價，對和我們最初制定的目標進行比較，通過不斷的復盤和糾偏，保障最終的結果。并對結果優異的員工給予獎勵和肯定，沒有結果的努力是沒有價值的，我們為過程鼓掌，為結果付費。

　　以上就是戰略落地咨詢公司關于戰略落地的關鍵方法的相關介紹，供大家參考。

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