企業(yè)文化變革中，管理者必須遵守哪些原則?接下來(lái)一起看看吧!!!

  企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念、基本信仰及行為規(guī)范，從形成的那一天開(kāi)始就面臨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的影響。

  企業(yè)文化變革中，管理者必須遵守哪些原則?

  第一，審慎原則。企業(yè)文化不同于一般的管理制度，可以采取摸著石頭過(guò)河、實(shí)驗(yàn)的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)整。它反映了企業(yè)的基本哲學(xué)態(tài)度，起基本行動(dòng)指南的作用，而且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員行為的導(dǎo)向作用也不容忽視。企業(yè)文化總要在相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，因此，企業(yè)文化的變革必須審慎地進(jìn)行。對(duì)哪些東西要變，如何變化，都要進(jìn)行充分地思考，并要具有一定的前瞻性，這樣才不會(huì)出現(xiàn)改來(lái)改去，讓人無(wú)所適從的現(xiàn)象。反復(fù)頻繁地改變企業(yè)文化，只能反映出企業(yè)仍沒(méi)有形成統(tǒng)一的思想體系以及管理者的能力欠缺和思路不清。這將會(huì)使企業(yè)文化的作用大打折扣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到影響。因此，企業(yè)文化的變革要審慎進(jìn)行。

  第二，持久原則。企業(yè)文化的變革不會(huì)輕易迅速地產(chǎn)生，在大企業(yè)所需要的時(shí)間更長(zhǎng)。即使是具有非凡領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者，也需要其他人的配合來(lái)實(shí)施變革。在約翰·科特研究的10家企業(yè)實(shí)施文化變革的案例中，所需時(shí)間最短為4年，最長(zhǎng)為10年，且仍在繼續(xù)，并沒(méi)有結(jié)束。因此企業(yè)管理者不要期望企業(yè)文化的變革可以很快完成，相反要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，這樣，才不至于低估企業(yè)文化變革的難度，甚至在實(shí)施過(guò)程中因?yàn)槿狈σ懔Χ胪径鴱U。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化變革的持久性，新的企業(yè)文化才能真正改變企業(yè)成員的認(rèn)知和行為。

  第三，系統(tǒng)原則。任何組織變革都是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)文化的變革也不例外。在進(jìn)行企業(yè)文化變革的時(shí)候，一定要注意其他相關(guān)制度的相應(yīng)調(diào)整與配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向的制度，因此必須做出調(diào)整。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿提拔任用勇于開(kāi)拓的干部，不愿改變?cè)瓉?lái)強(qiáng)調(diào)資歷的工資制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么這種價(jià)值觀的改變是不可能成功的。所以企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)文化變革時(shí)，一定要對(duì)整個(gè)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)進(jìn)行重新的審視，并用新的價(jià)值觀決定取舍，這樣才能保證企業(yè)文化變革的最終成功。