為什么進(jìn)行人力資源規(guī)劃?接下來一起看看吧!!!

  為什么進(jìn)行人力資源規(guī)劃?

  首先是為了規(guī)劃人力發(fā)展。人力發(fā)展包括人力的預(yù)測(cè)、人員增補(bǔ)和培訓(xùn)，這三者密不可分。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面是對(duì)未來的人力需求做預(yù)測(cè)，以便企業(yè)對(duì)人力的增減進(jìn)行通盤的考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

  第二點(diǎn)是促使人力資源的合理運(yùn)用。只有少數(shù)企業(yè)及人力資源的配置完全符合理想的狀態(tài)，在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過重，而另外一些人則工作過于輕松，也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余、未能充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不均衡的狀況，使人力資源的配置更加合理，配合組織發(fā)展的需要。

  第三點(diǎn)是配合組織發(fā)展的需要。任何組織的特性都是不斷地追求生存和發(fā)展，而生存發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和運(yùn)用，也就是如何適時(shí)適量適質(zhì)的使組織獲得所需要的各類資源。由于現(xiàn)代科學(xué)日新月異，社會(huì)環(huán)境變化多端，如何針對(duì)這些多變的因素配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源規(guī)劃甚為重要。

  最后是為了降低用人成本，影響企業(yè)結(jié)構(gòu)、用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)拓展、新的業(yè)務(wù)、新的技術(shù)、機(jī)器設(shè)備改進(jìn)、組織工作制度、人員工作能力等等。人力規(guī)劃可以對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比重。

  企業(yè)什么時(shí)候需要做規(guī)劃呢?

  一般來說人力資源的規(guī)劃分為短中長三個(gè)期限，短期是1年或一年內(nèi)的，中期則是一以上五年以下的規(guī)劃，而長期則是五年以上的規(guī)劃了。那么企業(yè)一般都是以短期計(jì)劃位置，主要是預(yù)測(cè)一年或一年內(nèi)的人員需求、人員招聘培訓(xùn)計(jì)劃與人工成本等。

  當(dāng)企業(yè)開始新的業(yè)務(wù)、更變公司戰(zhàn)略、引進(jìn)新的技術(shù)等等較大的人員變動(dòng)時(shí)，就需要進(jìn)行新的人力資源的規(guī)劃。那么，當(dāng)組織進(jìn)行重組和并購的時(shí)候，人力資源規(guī)劃不僅僅是對(duì)未來的人力資源進(jìn)行需求，還有對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員編制、人員供給培訓(xùn)、政策調(diào)整以及人力資源的成本預(yù)算進(jìn)行全方位的分析預(yù)測(cè)和規(guī)劃。