企業(yè)文化在什么情況下進行變革?接下來一起看看吧!!!

  變革的障礙是文化。文化越強，變革也就越困難。文化導致組織產生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因為這是文化應該起到的作用：保護組織不盲目追逐潮流和不受短期波動的影響。了解了這一現象后，我們認為，不少時候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。然而，不斷變化的環(huán)境有時會讓企業(yè)文化也開始陷入與環(huán)境不匹配的窘境中。

  企業(yè)文化在什么情況下進行變革?

  1、當環(huán)境發(fā)生根本性變化，并且公司一直以來都是受價值觀驅動時

  在明確如果公司不放棄傳統(tǒng)的價值觀，那么其結局即使不是災難，至少也是嚴重受挫的情況下，價值觀必須改變。

  2、當處于競爭激烈的產業(yè)，并且經營環(huán)境瞬息萬變時

  為什么數字設備公司、英特爾公司或者惠普公司會成為如此成功的公司?其中一個原因是，它們?yōu)橐粋€成長快速而且獲利豐厚的市場提供服務。另一個原因在于，它們建立起了一種密切關注自己的顧客并堅信自己應該不斷變化以滿足顧客不斷發(fā)展的需要的文化，從而維持其競爭優(yōu)勢。實際上，這種文化就是為了適應不斷變化的外部環(huán)境而設計的。這種對于不斷變革采取的開放態(tài)度已經成為每個公司價值觀體系中的重要一條。如果沒有它，自己的競爭對手每引進了一塊新硅片，公司都可能會因此而一敗涂地。如果公司處在技術、市場等因素均會隨時迅速變化的環(huán)境，就應該仔細考慮自己的文化。建立一個反應靈敏和適應性強的文化，可能是能使真正的適應能力制度化的唯一辦法。

  3、當公司表現平庸或表現欠佳時

  公司在財務上已瀕臨絕境，并且不斷受到內部不滿員工的攻擊。全身心投入到重新樹立為公司的將來共同奉獻這一精神上，并把它與“顧客服務”這一壓倒一切的經營方針聯(lián)系起來。

  4、當公司真正成為大型企業(yè)時

  公司的特點相當早就已經形成了。官僚作風便開始發(fā)展并占據上風。此時公司原有的企業(yè)文化和價值觀經常會受到嚴重威脅。而且在向大型企業(yè)發(fā)展的過程中，公司要想生存下來，就需要為了適應新形勢而重新塑造文化。所以，許多公司在跨過創(chuàng)業(yè)風險的第一步而向穩(wěn)定和成功邁進時，應該暫停下來，認真審視一下自己的文化，因為它們很可能不再有這樣做的機會。

  5、當公司的發(fā)展非常迅速時

  特別是在高新技術產業(yè)中，公司的成長有時會相當快。除非文化能使他們迅速了解公司。因此，以這種速度發(fā)展的公司應該十分關注自己的文化是否有效。