集團公司的薪酬管理模式別是什么?接下來一起看看吧!!!

  集團公司是指以資本為主要聯結紐帶，以集團章程、契約或協議為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團是由母公司、子公司、關聯企業、協作企業以及母公司內部的職能部門和事業部等非法人單位組成的.

  從管理的一般邏輯來說，集團總部與分支機構的經濟關系決定了集團公司的管控模式,而集團公司薪酬管理模式取決于集團公司管控模式。因此,在探討集團公司的薪酬管理模式前，首先需要了解集團公司的組織管控模式。

  集團公司的薪酬管理模式別是什么?

  集團公司的組織模式

  集團公司與分支機構之間由于法律形態、組織結構、控股模式不同而形成不同的管控模式。

  (一)根據法律地位的不同,集團公司一般表現以下法律形態

  1。總公司+分公司模式

  分公司是與總公司相對應的一個概念。許多大型企業的業務分布于全國各地甚至許多國家,直接從事這些業務的是公司所設置的分支機構或附屬機構,這些分支機構或附屬機構就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總公司。分公司與總公司的關系雖然同子公司與母公司的關系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒有獨立的法律地位。分公司是總公司下屬的直接從事業務經營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因為分公司不具有企業法人資格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔民事責任.

  2.母公司+子公司模式

  世界各國對母、子公司概念的法律規定和解釋不盡相同.例如，按照《美國模范公司法》的規定，若某一公司的一類股份中，至少有90%已公開發行，并且售出的股份為另一家公司所擁有，則前者為子公司,后者為母公司.日本則規定，如果某公司擁有另一公司半數以上之股本，則前者為母公司，后者為子公司。我國理論界通常認為，所謂母公司，是指擁有另一公司一定比例以上的股份，能對另一公司實行實際控制的公司，與此相對應，其一定比例以上的股份為另一公司所控制的公司即為子公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任，這是子公司與分公司的重要區別.

  一般來說，如果母公司控股比例達到50%以上，稱為“絕對控股”;如果子公司的股東較多,其中母公司控股比例在所有股東中最高但又不超過50%，稱為“相對控股"。

  (二)根據集團公司內部組織機構模式的不同一般劃分為以下四個類型

  1。直線職能制組織結構

  直線職能制組織機構指母公司實行總部集權控制，按職能劃分為若干職能部門，母公司通過職能部門對下屬經營單位(分公司、子公司)實行高度集中管理。處于創建初期的生產經營型的母公司往往采用這種形式。但是由于過于集權的組織結構往往會使管理效率下降，企業集團的組織結構會隨著企業規模的日漸擴大向其它形式的組織結構演變。

  2。事業部制組織結構

  事業部制組織機構指母公司對相關領域進行相對集中的歸口經營管理，將相同或相近產品的基層生產經營企業結合為一個事業部，通過事業部來管理基層企業(子公司、關聯企業、協作企業)的生產經營活動。即由母公司的非法人單位管理下一級的法人單位(以及公司直屬的非法人分廠或分公司)。事業部仍是母公司內部的經營和管理單位，母公司的最高管理層并不需要直接管理子公司，最高管理層只需要管理、協調和考核事業部。母公司的職能部門與事業部同級并為母公司管理、考核事業部以及制定集團戰略等服務。

  3。控股制(母子公司制)組織結構

  控股制組織結構指母公司通過對子公司的控股或者相對控股，以控制和管理子公司，通過對子公司的經營來完成母公司的業務。母公司不設立與經營生產相關的事業部和職能部門,只設立一些職能部門用來管理和控制子公司.母子公司的結構是這種組織結構的外在形式，而“本質特征是以母子公司關系為代表的控股制”。

  4。混合型組織結構

  混合型組織結構指母公司以事業部或者直線職能單元的形式直接經營一部分業務,同時以子公司的形式經營一些業務，從事經營生產的事業部與子公司處于同一水平上,這實際上是一種事業部制和控股制以及直線職能制的混合型結構.

  (三)根據集團公司控股性質的不同，集團公司一般劃分以下控股模式

  1.金融型控股

  金融型控股公司投資對象多為上市公司,股權流動性高。將注意力放在財務指標數據的控制上，通過控制股權，支配被控股公司的重大決策，以達到資本控制的目的.金融型控股公司的目標是不區分業務領域的企業收益最大化,資產管理是其核心功能。

  2。戰略型控股

  戰略控股公司以追求資本增值與多元產業發展雙重目標，有明確的產業選擇,有核心企業,母子公司關系穩定，集團母公司通過控股方式形成戰略型企業集團。其目標是區分戰略單位的前提下,追求戰略資源的優化配置。母公司還掌握被控股公司的控制權，使被控股公司的業務活動服從于控股公司整體戰略活動。母公司不從事具體日常經營，只是通過掌握子公司股份，利用控股權,影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經營活動。采用這種組織體制的優勢是決策和執行分開,產品經營和產權經營分開。戰略型控股公司是我國絕大多數企業集團的發展趨勢。

  3.操作型控股

  操作型控股公司既從事股權控制又從事具體某個業務的實際經營的控股公司。由于母公司從事較多的具體業務的操作指導，母子公司關系密切，所以人員配備較多，管理費用較高.企業在多元化的初期通常采取這種組織體制，舊時主業由母公司經營，多元化的業務由子公司經營。這種組織體制的優勢是主業的發展會受到整個公司的充分重視,劣勢是母公司高層管理者有大量的時間要耗費在主業日常經營事務的處理上,沒有太多時間考慮母公司整體發展以及其它多元化業務發展，簡單說母公司高層管理者過多扮演一個業務負責人的角色,而不是一個多業務公司老總的角色.