人力資源管控包含哪幾方面內(nèi)容?接下來(lái)一起看看吧!!!

  人力資源管控，包括核心方法管控和關(guān)鍵人員管控。前者主要是影響人力資源的主要方面，并構(gòu)建相應(yīng)的管控辦法;后者關(guān)注的是企業(yè)的核心群體(關(guān)鍵崗位人員、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力資源管控的基礎(chǔ)支撐。

  人力資源管控包含哪幾方面內(nèi)容?

  1.組織架構(gòu)管控

  組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，明確職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利的組織體系。它以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。

  2.職位體系管控

  依據(jù)組織架構(gòu)，對(duì)各個(gè)崗位工作進(jìn)行分析，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成職位管控體系。這個(gè)體系要求明確職位設(shè)置原則，建立統(tǒng)一的職位說(shuō)明書，任職條件，考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一職位評(píng)價(jià)，形成完整的企業(yè)職級(jí)圖。

  3.規(guī)章制度和流程表單管控

  管控制度及表單工具的建設(shè)，需要考慮企業(yè)目標(biāo)需求，結(jié)合企業(yè)各方面實(shí)際情況，在考慮企業(yè)從差異性時(shí)，也要考慮整體制度建設(shè)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執(zhí)行阻力。

  4.勞動(dòng)協(xié)議管控

  企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)協(xié)議的管控機(jī)制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造合法合規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系。

  5.人力成本和人員編制管控

  企業(yè)通過(guò)對(duì)人力成本和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發(fā)揮其最大效益。

  6.人力風(fēng)險(xiǎn)管控

  企業(yè)越來(lái)越依賴人，人的風(fēng)險(xiǎn)很難把控，利用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對(duì)人的招聘、離職等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，可以避免企業(yè)非預(yù)期的損失。

  7.企業(yè)關(guān)鍵人才管控

  關(guān)鍵人才掌握著各項(xiàng)管理職能，建立企業(yè)關(guān)鍵人才管控體系是對(duì)人力資源實(shí)施效率的重要保障。

  8.人力資源信息化建設(shè)

  企業(yè)集中的人力資源信息化平臺(tái)，可以掌握和了解人才動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一調(diào)配，綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人力資源的互補(bǔ)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。