平臺化不僅是互聯網時代的社會現象、經濟現象，更代表一種組織現象。組織的平臺化轉型目標是連接雙邊或多邊主體，將組織作為一體化的平臺，通過共享資源來賦能平臺，從而創造單獨一邊所無法創造的價值。那么，企業如何進行平臺化組織轉型變革？

企業如何進行組織平臺化轉型？

  根據平臺經濟五大基礎思維：用戶思維、去中心化思維、價值共創思維、開放共生思維、生態思維。企業平臺化完成的標志也要體現以用戶為中心、去中心化、價值共創、開放共生、生態化發展的經營特征，從商業模式、企業管理、商業合作、競爭模式上進行完全的平臺化變革。

  1、商業模式方面，進行平臺化商業模式的變革。通過企業管理學習可知，平臺化商業模式的核心特征是多邊價值鏈和網絡效應。企業需要讓平臺鏈接更多利益相關方，讓價值多邊流通。同時通過鏈接更多利益相關方，提升平臺對各利益相關方的價值，進而將更多行業相關資源吸引進來。

  2、企業管理方面，進行平臺化管理的變革。平臺化管理的五大特征，關系多樣化、文化利他化、績效顆?；?、結構柔性化、能力數字化。企業需要從員工關系、企業文化、績效管理、組織結構、企業數字化上全面升維，提升組織能力，統一價值追求，讓組織升級成全新的平臺化組織，支撐企業平臺化的運作。

  3、商業合伙方面，打造合作共贏的平臺。企業應該努力“去邊界化”，拓展企業邊界，打破價值流通環節之間的壁壘，協同產業上下游共同變革升級，推動行業發展。同時開展跨界合作，幫助同業串聯更多外部資源，通過資源整合，使企業從單純的“買產品”轉變為“提供整體解決方案”。

  4、競爭模式方面，進行價值共創、開放共生的良性競爭。多元化發展，填補行業空缺，建立完善的生態體系，通過價值共創、開放共生的良性競爭，使行業蓬勃發展。

平臺化組織轉型的三大變革

  企業實現平臺化組織轉型，關鍵要解決員工的“責、權、利、能”四要素，并合并為三大變革：

  1、重塑組織結構，也就是重新定義“責”和“權”。這將改變指揮條線，讓小業務團隊甚至個體開始以用戶為中心，讓聽得見炮火的人來決策，讓前臺調動中臺再調動后臺。

  2、重塑激勵機制，也就是重新定義“利”。這將改變指揮條線上每個節點的利益分配方式，讓人人都為自己打工。

  3、重塑人才供應鏈，也就是重新塑造“能”。平臺型組織對于個體能力的要求是極高的，因此，轉型平臺型組織的企業無一例外都會發現自己的人才缺口，于是要求我們幫助他們打造出高效率和超穩定的人才供應鏈。

企業平臺化轉型改造建議

  1、明確企業所處的行業競爭環境，判斷所處行業梯隊，并明確各梯隊競爭格局，研究代表性企業的核心競爭策略。

  2、基于內外部研究，明確企業的平臺化戰略的商業模式、競爭選擇、執行步驟，并結合未來的資本需求完成系統思考。

  3、在方向明確的基礎上，明確企業1-3年的核心戰略執行步驟，全面推動企業向平臺化方向推進。

  4、旗幟鮮明地在行業內塑造影響力，傳播宣導平臺化思維，幫助企業獲取外部更大資源。

  5、明確基于塑造總部價值的組織架構設計，實現對戰略設計的組織層面落地。

  6、設計合伙人機制，并明確合伙人的能力要求、經營權限、標準(分層)。

  7、理順核心業務開展流程，規避釋放經營活力后可能帶來的標準化缺失風險。

  8、明確內部市場機制(分利機制、內部交易機制、對外合作等關鍵機制)。

  9、建立平臺化公司內部的知識管理體系規劃及人才晉升管理體系規劃，促進知識沉淀及人才涌現。

  10、平臺化內經營風險防控機制(法律風險、人事風險、運營風險、品牌風險等各種可能下的應對策略及制度規范)。

  11、內部互動平臺，通過IT化方式建立內部信息交流平臺，提高平臺活力。

  12、組織平臺化系列培訓課程，促進內部合伙人的成熟化及業績釋放。

  13、案例庫編寫，沉淀為行業的專業影響力，建立更開放的分享體系。

  14、以合伙人為主的關鍵人才引入。

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