一些企業(yè)在開展全面風(fēng)險管理建設(shè)的時候，與集團(tuán)管控脫節(jié)，導(dǎo)致全面風(fēng)險管理流于形式。對于集團(tuán)化的企業(yè)而言，全面風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)管控。為什么這么說呢？

  1、從全面風(fēng)險管理職能建設(shè)上來看，集團(tuán)本部需要不斷的完善和優(yōu)化自身的全面風(fēng)險管理體系，同時指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)開展風(fēng)險管理，下屬企業(yè)在集團(tuán)本部的指導(dǎo)、要求、監(jiān)督之下，不斷的完善和優(yōu)化自身的全面風(fēng)險管理體系。從這個層面來講，全面風(fēng)險管理職能與人力、財(cái)務(wù)、投資等職能類似，母子公司之間存在著管控界面。

  2、從風(fēng)險事件發(fā)生之后的追責(zé)來看，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，子公司作為獨(dú)立運(yùn)營的法人主體是第一責(zé)任人，母公司需要承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。基于此，子公司的管理權(quán)限、經(jīng)營權(quán)限如何與所需要承擔(dān)的責(zé)任相匹配，依賴于有效的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與權(quán)限清單的梳理。

  3、從業(yè)務(wù)風(fēng)險管控來看，集團(tuán)本部不開展具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營，而由子公司及子公司下屬的運(yùn)營單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)本部如何有效的管控市場風(fēng)險，管控運(yùn)營風(fēng)險，依賴于對各業(yè)務(wù)條件實(shí)施有效的管控。

  從以上幾個層面來看，對于集團(tuán)化的企業(yè)而言，開展全面風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)管控。