“法律、合規、風險、內控”具有高度同質性。企業經營就如同足球比賽，業務拓展的前提是風險防控。合規管理者類似于裁判，是規則執行的監督者;內部控制者好比球場上的隊長，需要考慮企業內部環境，平衡好合規人員與一線工作人員的關系;風險管理者類似于教練，需要及時調整戰術，對企業整體性、組合性風險進行管理。彼此相互影響，互相交叉融合。因此，進行一體化管理不但是現實基礎的需要，更是發展的需要。

  有利于保障依法治企建設穩步推進。“法律、合規、風險、內控”都以保障企業持續健康發展為目標與價值遵循，是企業依法治企建設的重要內容和組成方面，是我國依法治企建設穩步推進的重要保障。

  從現代風險管理的三道防線來看，法律管理、合規管理、風險管理與內部控制同屬于第二道防線。一體化管理有助于減少相關分體系之間管理上的不協調，優化管理流程，減少管理環節，實現優勢互補，提供問題整體解決方案，共享與節約資源，提高管理效率。全面風險管理是風險的“總管”，兼具內外部管控，著重于風險預判、評估、處置、化解、轉移。“法律、合規、風險、內控”四類風險同屬于風險管理范疇，具有內在的聯動需求。

  因此，這四大體系協同融合應以“風險”為導向，以“合規”為底線，以“內控”為手段，以“法律”為抓手，以“法治”為根本，建立由法律部門具體負責，融合法律、合規、風險、內控四項管理職能的一體化綜合管理體系。

  另一方面，有利于實現企業安全且可持續發展。“法律、合規、風險、內控”共同構成一體化綜合管理體系。具體而言，法律風險管理重點是對企業民事領域的風險防控，注重與其他平等民事主體爭議的解決和風險防范;合規管理側重于遵章守制風險，注重前端規范與結果管理，關注操作風險的管控;內控是一種控制手段，實踐中，能夠避免常見的財務風險及主要業務發展風險;全面風險范圍最大，外延涵蓋法律風險、合規風險、內控風險。

  因此，“法律、合規、風險、內控”各有側重點，相互聯系。這使得一體化管理體系建構有助于管理系統融合與精簡，降低管理成本，提高生產效率，形成企業風險管理文化，最終實現事前、事中、事后環環相扣，促進企業發展良性運行。

  推動“合規、法務、內控、風險”一體化管理，是大型企業加強統籌協調，提高管理效能的必然結果，對于企業的職能統籌、風險評估及規范管理等均存在巨大價值。思路如下：

  (1)加強企業風險管控職能的統籌;

  (2)在內容和形式上整合風險評估工作;

  (3)協同風險管控制度和流程︰對分散的、不同特點的風險管控流程進行統一配置，去掉重復和沖突，減少管控節點，提高運行效率和效能;

  (4)統一合規與風控文化︰把法務、合規、內控、風險等可能蘊含的企業“亞文化"統一到企業文化建設中，如此方可達到統籌協調、提高管理效能的結果。