戰(zhàn)略性績(jī)效管理是指企業(yè)或組織通過制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、監(jiān)控和評(píng)估績(jī)效，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法。它將戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，以確保組織能夠達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果。

戰(zhàn)略性績(jī)效管理的重要性

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理在企業(yè)或組織的發(fā)展中起著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  1、確定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理幫助企業(yè)或組織明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)。通過設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以使企業(yè)或組織的各個(gè)層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。通過監(jiān)控和評(píng)估績(jī)效，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、提高組織績(jī)效

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理可以幫助企業(yè)或組織提高績(jī)效水平。通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，可以使組織的各個(gè)部門和員工明確工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。通過對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)，提高整體績(jī)效水平。

  3、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理可以促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，并通過改進(jìn)和創(chuàng)新來提高績(jī)效。通過對(duì)績(jī)效的分析和總結(jié)，可以提煉出成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提供有力支持。

  4、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理可以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，可以使組織對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過對(duì)績(jī)效的監(jiān)控和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并采取相應(yīng)的對(duì)策，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、提高員工的參與度和滿意度

  戰(zhàn)略性績(jī)效管理可以提高員工的參與度和滿意度。通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，可以使員工明確工作目標(biāo)，并參與制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。通過對(duì)績(jī)效的監(jiān)控和評(píng)估，可以及時(shí)反饋員工的表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高員工的工作積極性和滿意度。

戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵決策

  1、評(píng)價(jià)內(nèi)容：即評(píng)價(jià)什么,就是指如何確定績(jī)效評(píng)價(jià)所需的評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及其目標(biāo)值。

  2、評(píng)價(jià)主體：即誰來評(píng)價(jià)，就是指對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象做出評(píng)價(jià)的人。

  3、評(píng)價(jià)周期：評(píng)價(jià)周期所要回答的問題是多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)一次。

  4、評(píng)價(jià)方法：就是判斷員工個(gè)人工作績(jī)效時(shí)所使用的具體方法。

  5、結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能否被有效利用，關(guān)系到整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的成敗，也關(guān)系到人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行有效性的高低。