制定企業戰略的重要性

  1. 制定戰略的重要性體現在以下幾方面：

  2. 戰略為企業明確未來的發展方向和目標。

  3. 戰略能夠告訴企業實現目標的正確方法。

  4. 戰略能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局、把握未來的能力。

  5. 戰略能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。

制定戰略要注意哪些問題？

  1、戰略要長期考慮

  戰略曾經主要針對實踐，但也有少量的理論。后來，學者們加入進來，于是戰略就變成一種智力活動，為了表現分析能力，戰略制定者制造了各種機巧的語言來進行各種知識炫耀，這卻對實際的戰略沒什么實際的價值和意義。戰略更重要的是堅持長期的思考和創造，而非短期的“一戰定乾坤”，這是必須要引起注意的。

  2、戰略要順應趨勢

  謀劃生成更高的未來，戰略必須要打具有哲學意義的戰斗和戰役。而高瞻遠矚、順應大勢打出這些戰斗和戰役的基礎。戰略要找準大勢，而不僅只是眼前的戰斗和戰役。過濾掉現實的趨勢，再偉大的戰略也將變得離題萬里，這樣的戰略也就沒有什么實際意義。

  3、戰略要抓住客戶

  戰略免不了需要競爭，但是過于看重競爭就會陷入戰略的短期主義，進而忽視戰略競爭力的根本來源——目標客戶的需求。企業最終有競爭力，是因為自身能提供比對方更好額的產品和服務，能夠解決消費者的各種問題，而競爭不過是達成這一目的手段而已。

  4、戰略要有所取舍

  之所以要制定戰略，是因為任何企業都要受到時間、資源的限制，沒有企業能夠逃避這一法則在所有領域平衡用力。由于時間、資源有限，而企業面對的市場空間有限，所以戰略必須要有所取舍，必須把所有資源配置到“刀刃”上，才能形成自身在市場上的“核心能力”。

  5、戰略要能夠行動

  與理論的光芒相比，戰略的實現平凡而枯燥。雖然每個人都承認，實踐是對理論的最終檢驗，但實際上，很多戰略已經偏離行動太遠。通過高大上的詞藻和包裝，讓實際的戰斗變得虛無，這樣的戰略沒有任何意義。

  6、戰略要生生不息

  任何企業都想要一個好戰略，最好是幾十年不變能夠使用的戰略。但是這種狀態只停留在理想當中，因為環境是不斷變化的。因此好的戰略一定是生生不息，沿著正確的方向不斷探索，而不是通過一次、一場戰役就完成所有，這是一種戰略上懶惰的表現。

制定企業戰略規劃有哪些步驟？

  1、尋找行業契機

  行業契機即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，上游中游下游它的機會在哪里?他的空白的地方在哪里?甚至還可以增值的地方在哪里?這是核心。

  2、明確戰略定位

  找到了行業契機，再做出你的戰略定位。戰略定位也就是我們的價值主張是什么。企業的愿景和使命價值取向是什么。企業的文化是什么，這能幫助我們的企業明確發展方向和目標。

  3、分析企業差距

  找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。根據企業現處的內外部環境，對標企業的資源優劣勢，做全方位的資源分析，明確自身與戰略目標間的差距與競爭對手的差距。

  4、策略設計

  對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么?由此形成我們的戰略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰略地圖上，這也是制定戰略規劃的第五步。

  5、形成戰略地圖

  戰略地圖是將我們的戰略目標分解、行動方案和策略對標到分解后的戰略下，為了實現我們細分后的一個個戰略目標的解決方案和行動計劃是什么，讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

  6、行動計劃

  為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，為了實現戰略分解下的行動方案具體要做什么，做到什么程度，什么時候完成。細化到具體可實施可執行的事項，確保行動方案的推進，實現最終的戰略目標。

  7、戰略評估

  到戰略評估就是優化調整的階段，我們的行動方案在行動計劃進度管理的過程中，由于內外環境企業資源等等個各種的變化，會出現理想和現實計劃和結果間的產生差距或異常情況。因此對戰略進行評估優化調整是十分有必要的。

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