企業在發展過程中，往往會經歷各種難題，尤其在戰略規劃方面，時常會遭遇傳統模式增長難、新項目開展難、缺乏有效的戰略執行方法與保障措施，人力資源規劃、組織結構等方面和戰略相脫節的問題，踏上發展的“減速帶”。在此背景下，戰略規劃咨詢機構以專業的技術內容，為企業發展解決了各種難題。

戰略規劃咨詢機構能夠根據企業的要求，在深入分析企業內部資源、能力和外部環境的基礎上，運用戰略管理理論、知識、經驗、技能、工具及方法，為企業提供戰略制定、改進、實施和培訓等服務，助企業在發展中更進一步。

而對于企業面臨的各種發展難題，企業戰略規劃咨詢也能進行針對性地化解。對于企業發展的外部難題，它能夠幫助企業明確未來發展方向和目標，增強企業的發展信心和戰略穩定性。同時，它能夠通過制定符合市場環境和企業特點的戰略舉措，提高企業的競爭力和市場份額。

而對于企業內部的情況，它能夠通過戰略規劃咨詢方案的實施，提高企業的管理水平和團隊協作能力，增強企業的綜合實力和發展潛力。同時，它還能夠優化企業內部資源配置，提高資源利用效率，降低成本。并有效應對可能出現的風險和挑戰，提高企業的穩健性和抗風險能力。

而企業在選擇戰略規劃咨詢機構時可從5個方面進行考慮：

一、選擇知名度高的公司

知名度高的戰略規劃咨詢公司通常具有較高的專業水平和業務能力，而且在市場中有著廣泛的口碑和認可度，可以大大降低企業的風險和成本。

二、考慮專業領域和行業經驗

不同的戰略規劃咨詢公司可能有不同的專業領域和行業經驗，選擇適合自己行業和業務的咨詢公司可以更好地滿足企業的需求。

三、了解咨詢公司的服務流程和方法

不同的戰略規劃咨詢公司可能有不同的服務流程和方法，選擇合適的服務流程和方法可以更好地滿足企業的需求，并且可以提高咨詢服務的效果和質量。

四、考慮咨詢公司的團隊和人才

優秀的戰略規劃咨詢公司通常擁有一支專業的團隊和優秀的人才，他們具有豐富的行業經驗和專業知識，可以提供更加專業和有效的咨詢服務。

五、考慮咨詢費用和收益

不同的咨詢公司收費標準和服務項目可能不同，選擇合適的咨詢公司需要考慮咨詢費用和咨詢服務的預期收益是否相符。

企業在選擇戰略規劃咨詢機構時應考慮各個方面因素，這樣才能選擇到合適的戰略規劃咨詢機構，獲得高效、專業的咨詢服務。