隨著企業集團化發展步伐的加快，企業組織規模日益擴大，人力資源管控也因此被越來越多企業品牌所重視。而如何完善拔尖創新人才發現和培養機制，建設人才培養平臺，打造高技能人才隊伍也逐漸成為了企業關心的問題。為了解決這一系列問題，許多企業選擇了人力資源管控服務，期望其能為自己的發展帶來更多的支持。那么對企業來說，人力資源管控服務又具體能夠帶來哪些幫助呢？

從本質上看，人力資源管控是集團企業重要的管控手段，可以有效控制集團規模，控制下屬公司組織結構、人員發展，形成全集團統一的人力資源管理體系，而它也是集團經營安全--“人、財、物”控制中不可或缺的重要一環。

從結果上看，人力資源管控在集團化企業中扮演著至關重要的角色，能夠為企業帶來多方面的支持與幫助。

有效整合資源：通過對人力資源的統一管理和協調，集團可以更有效地整合各個子公司或下屬企業的人才資源，避免資源浪費和重復投入，實現資源的最大化利用。

提升管理水平：人力資源管控可以幫助企業建立統一的管理體系和流程，減少管理層級和重復工作，提高決策的效率和執行的速度，增強企業的管理效能。

保證人才選拔：通過人力資源管控，企業可以更加科學地進行人才選拔和培養，幫助企業發現人才、留住人才，從而提高管理水平和核心競爭力，更好地適應市場行業的變化。

總體來看，人力資源管控從共性和宏觀層面實現了對全局人力資源的管理，企業人力資源管理則從個性和微觀層面實現對局部人力資源的管理和應用執行，保證共性、兼顧個性，從而更好地滿足了集團化企業人力資源管理應用實踐需要。因此，人力資源管理服務才會得到越來越多企業的認可選擇。