“十四五”時期是中國全面建設社會主義現代化國家新征程的開局起步期，對于推動高質量發展、構建新發展格局具有重要意義?，F“十四五”規劃臨近尾聲，企業可能存在發展偏離目標、宏觀環境和產業格局深刻復雜變化、戰略管理缺失等問題亟待解決。本文將從戰略績效評價、戰略檢討與回顧、戰略規劃制定三個方面，也就是從“找差距、尋歸因、調方向”三個方面進行深入解析。

  戰略績效評價(找差距)

  戰略績效評價是一種管理工具，它用于衡量和分析企業或組織在實現其長期戰略目標和計劃方面的成效。這種評價不僅關注財務結果，如利潤和收入，還包括非財務指標，如客戶滿意度、內部流程效率、員工發展和學習、創新能力等，這些都是支持企業長期成功的關鍵因素。

  戰略績效評價的核心目的是確保企業的戰略規劃得到有效執行，并對實施過程中的成果進行監控和反饋。通過這種評價，管理層可以識別戰略實施中的強項和弱項，及時調整戰略或執行計劃，以更好地實現組織目標。

  企業針對“十四五”規劃的戰略績效評價旨在衡量企業在該規劃期內實現既定戰略目標的效果。這一評價通常包括以下幾個方面：

  (一) 戰略目標的設定與實現情況：首先，企業需要回顧“十四五”期間設定的戰略目標，包括經濟發展、創新驅動、民生福祉、綠色生態、安全保障等五個方面的主要指標，并評估這些目標的實現程度。這涉及到對規劃綱要實施情況的全面檢視和梳理，以及對重大工程項目和專項規劃的進展情況進行評估。

  (二) 績效指標的評估：企業將根據“十四五”規劃中設定的量化指標，如利潤、收入、GMV等，也可以是非財務的，如客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等，進行中期和末期的績效評估。這些指標的評估結果將反映企業在規劃期內的整體表現。

  (三) 戰略調整與創新能力：評價過程中，企業需要分析其戰略調整的及時性和有效性，以及創新能力的提升情況。這包括對科技創新、基礎設施建設、綠色轉型等領域的評估，以及對企業技術創新能力的評價。

  (四) 風險管理與應對措施：企業還需要評估其在面對內外部環境變化時的風險管理能力，包括對市場風險、財務風險、運營風險等的識別、評估、監控和應對措施的有效性。

  (五) 社會責任與可持續發展：企業應評估其在“十四五”規劃期間對社會責任的履行情況，包括環境保護、資源節約、公共安全等方面的貢獻，以及企業在推動可持續發展方面的努力和成效。

  (六) 規劃實施的監督與改進：企業需要建立和完善規劃實施的監督機制，確保規劃得到有效執行，并對規劃實施過程中出現的問題及時進行調整和改進。

  如何進行戰略檢討與回顧?(尋歸因)

  戰略檢討與回顧是對“十四五”規劃實施過程的總結和反思。進行戰略檢討與回顧是一個系統性的過程，需要評估企業戰略的實施效果、識別問題與挑戰、并為未來的戰略規劃提供指導。以下是進行戰略檢討與回顧的幾個關鍵步驟：

  (一) 設定檢討目標與標準：在開始戰略檢討之前，明確檢討的目的和標準是至關重要的。這包括回顧戰略目標的設定初衷、評估戰略實施的成果與不足，以及確定檢討的量化和定性指標。

  (二) 收集并分析數據：搜集與戰略相關的所有數據，包括財務數據、市場反饋、客戶滿意度調查、內部流程效率等。通過數據分析，可以識別戰略實施中的關鍵問題和成功要素。

  (三) 識別關鍵問題與真問題：通過深入分析，找出戰略實施過程中遇到的關鍵問題。使用技巧如OR法，幫助團隊識別并集中討論最重要的問題，避免集體誤入歧途。

  (四) 評估戰略舉措的有效性：回顧并評估為實現戰略目標所采取的關鍵舉措是否有效。如果某些舉措未能達到預期效果，需要分析原因并提出改進措施。

  (五) 探討客戶變化與市場趨勢：分析客戶的需求是否發生變化，以及市場趨勢是否對戰略實施產生了影響。這可能需要調整客戶價值主張或改變實現客戶價值的節奏和方式。

  (六) 設計KISS計劃：基于復盤結果，設計KISS計劃，即Keep(保持)、Improve(改進)、Stop(停止)和Start(開始)的行動計劃，以指導未來的戰略行動。

  (七) 召開戰略回顧會議：組織戰略回顧會議，邀請高層管理人員和關鍵利益相關者參與。會議應聚焦于戰略討論，分析績效表現，溝通和解決戰略問題，以及加強戰略執行力。

  (八) 制定行動計劃與跟進：根據戰略回顧的結果，制定具體的行動計劃，并分配責任人。確保有明確的跟進機制，以監控實施進度和效果。

  (九) 持續學習與迭代：將戰略檢討與回顧視為一個持續的學習過程。通過不斷的迭代和優化，企業可以更好地適應變化，提升戰略規劃和執行的能力。

  通過這些步驟，企業可以確保戰略檢討與回顧的過程是全面和深入的，從而為企業的持續發展和成功提供堅實的基礎。

  如何制定戰略規劃?(調方向)

  戰略規劃是決定企業經營成敗的頂層架構，是保障企業發展方向和發展道路正常的關鍵。制定戰略規劃是一個組織為了實現長期目標和愿景而進行的關鍵環節。這個過程需要綜合考慮內外部環境、資源能力、市場機會和潛在威脅。

  在“十四五”規劃的中后期，進行完上述的“戰略績效評價”、“戰略檢討與回顧”后，企業進行戰略修編是一項重要任務，這將確保企業能夠適應新的市場環境，把握發展機遇，同時應對可能出現的挑戰。以下是制定戰略規劃修編的關鍵步驟：

  (一) 對接國家戰略：企業應深入研究和理解國家“十四五”規劃的發展方向和目標，特別是與自身行業相關的政策導向。例如，江蘇省提出的“創新矩陣”發展目標，企業應與之對標，努力成為領航企業、專精特新企業或創新型中小企業。

  (二) 強化科技創新：科技創新是“十四五”規劃中的重點，企業應加大研發投入，聚焦關鍵技術攻關，提升自主創新能力。如南京那家機器人企業，應通過持續的技術創新保持行業領先地位。

  (三) 優化產業布局：企業應根據國家現代產業體系的發展要求，優化自身的產業結構和產品布局，加快轉型升級，提升產業鏈的現代化水平。

  (四) 提升核心競爭力：企業需評估自身的核心競爭力，并在此基礎上進行精準投資，增強企業在全球市場中的競爭力。

  (五) 促進區域協調發展：依據國家區域協調發展戰略，企業應考慮如何利用區域間的資源和市場優勢，實現跨區域發展。

  (六) 注重綠色發展：企業應積極響應國家關于綠色發展的要求，加強環境保護，提高資源利用效率，實現可持續發展。

  (七) 提升風險防控能力：面對復雜多變的國際形勢，企業需要增強風險意識，完善風險防控機制，確保企業穩健經營。

  (八) 深化開放合作：在“十四五”期間，企業應繼續積極參與國際分工與合作，拓展國際市場，同時借助國內國際兩個市場、兩種資源，實現互利共贏。

  (九) 加強人才培養與引進：企業要重視人才隊伍建設，通過教育培訓、人才引進等手段，為企業發展提供人才保障。

  (十) 遵循法律法規：企業戰略修編需遵循相關法律法規，確保戰略決策的合法性和合規性。

  企業戰略修編是一個系統工程，需要企業高層領導者的遠見卓識，也要充分調動企業內部和外部的積極因素。這時，可以借助具有外部視角的企業管理咨詢公司來達到更佳的效果。

  咨詢公司的外部視角可以幫助企業更好地理解市場動態、行業趨勢和競爭對手的策略，從而做出更明智的的戰略選擇;擁有專業的知識和豐富的經驗，能夠為企業提供最佳實踐、案例研究和行業標準，幫助企業收集和分析大量的內外部數據，為戰略決策提供支持;咨詢公司還可以協助企業設計全面、系統的戰略規劃，包括長期和短期目標的平衡、關鍵成功因素、資源和能力配置等;而在戰略實施過程中，幫助企業制定詳細的行動計劃，并在實施過程中提供支持，幫助企業順利過渡。

  這樣，企業內外部形成合力，共同推動企業實現高質量發展。

  中略咨詢一直致力于驅動企業價值創造。始終同中央和各地方國企改革試點企業保持著密切交流，為深化國企改革政策落地出謀劃策，積累了豐富的市場化、企業化落地經驗和政策研究經驗，并深度參與了諸多央企、國企深化改革及轉型升級規劃。中略咨詢始終秉持“專業、嚴謹、責任、價值”的服務理念，著力“從實際出發、從實戰出發、從實用出發”，結合企業特點和改革需要，找準問題、因地制宜開準藥方，卓有成效地開展工作，助力企業在新政策的指導下健康發展，開啟新的篇章。