聚焦企業(yè)發(fā)展需求，破解企業(yè)管理難題

以問題導向，咨詢式思考

團隊式學習，培訓中落地

7月8日，中略咨詢與行知北在昆明聯(lián)合舉辦了“5P-咨詢式管理升級集訓營”研討會，與昆明十多家企業(yè)的高管、中層管理人員30余人一起分享了“5P-咨詢式管理升級集訓營”的學習模式。

在四個多小時的研討中，中略咨詢首席顧問迪凱老師、周小杰老師，通過對與會企業(yè)100多個管理問題的現(xiàn)場分析與演繹，全面展示了“以問題為導向、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題、預見問題”5P-咨詢式管理升級集訓營的巨大魅力，現(xiàn)場獲得了強烈反響和一致的好評。為昆明中小企業(yè)界導入了嶄新的企業(yè)管理提升服務！

那么，什么是5P咨詢呢？

[反思1]：為什么傳統(tǒng)培訓沒能解決企業(yè)管理問題？

[反思2]：為什么中、小企業(yè)很難持續(xù)導入管理咨詢？

5P的定義與理論依據(jù)：

所謂5P，是指從問題出發(fā)，以解決問題問目標的，系統(tǒng)性思維模式和方法論。它包含了五大步驟：

1-發(fā)現(xiàn)問題（Found the problem）；

2-分析問題（ Analyze the problem）；

3-研究問題（The research question）；

4-解決問題（To solve the problem）；

5-預見問題（seeing / Anticipate problems）。

（F-a-r-s-see-ing,富有遠見卓識）

5P-咨詢式訓練營-項目介紹 ：

5P-咨詢式集訓營依照5P系統(tǒng)性思維模式和方法論展開項目設計。針對傳統(tǒng)培訓模式和傳統(tǒng)咨詢模式的價值轉化短板，聚焦企業(yè)發(fā)展/轉型升級/管理變革與提升需求，破解企業(yè)管理改善與升級的難題，以學員所在企業(yè)客觀存在的“關鍵問題和發(fā)展瓶頸”為導向，通過“封閉的咨詢式訓練”輔導學員“運用5P方法論和咨詢工具”自己動手，制定關鍵問題的解決方案。并在項目推進過程中，使“咨詢師的知識和技能”快速轉移給學員，使學習成果快速形成具體解決方案，大幅提高培訓價值的轉化率。

[對比優(yōu)勢]：傳統(tǒng)培訓與5P-咨詢式集訓的區(qū)別

[5P-咨詢式集訓營的理論框架]：脫離企業(yè)發(fā)展面臨實際問題的任何培訓，注定是難以獲得管理升級的目的。

[5P-咨詢式集訓營]：實施流程說明

[預期收益目標]：以學員所在企業(yè)的“關鍵問題和發(fā)展瓶頸”為導向，通過5P-咨詢式集訓營輔導學員自己動手，制定問題解決方案。

[學員對象]：

[培訓現(xiàn)場]:

[P.O.T導師簡介]：迪凱 老師

[個人簡介]：從事企業(yè)經(jīng)營管理十多年之久，曾先后擔任過多家大型企業(yè)高管，深諳國企、民企、外企等多種性質的企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理瓶頸； 長期致力于企業(yè)管理咨詢與組織能力發(fā)展方向的前沿研究，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、轉型升級、管理變革領域獲得豐碩的研究成果。

已專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢服務15年之久，并先后主導過中國電信、中車株洲所、中國煙草、東方電氣等大型央企的相關企業(yè)文化、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃類咨詢項目，已成功指導了超過200家企業(yè)的管理咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)管理變革與提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。

先后出版了《優(yōu)員增效》、《看不見的管理》、《管理者的C能力修煉》、《核心人才復制》、《人才倍出》、《對標一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》等企業(yè)管理專著。

[授課風格]：以戰(zhàn)略需求為導向，從現(xiàn)狀出發(fā)，授課內容深入淺出、專業(yè)系統(tǒng)完整、知識架構清晰、風格嚴謹邏輯性強、課堂互動性好、案例豐富翔實、技能針對性好、工具實操性強、易于學員理解和落地。

[特別擅長]：針對學員及所在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際難題的“5P-咨詢式管理升級集訓項目”，“以問題為導向，以解決問題為目的，以快速提升團隊成員解決問題的實操能力，幫助學員所在企業(yè)通過培訓直接解決問題的收益目標，使學員的能力發(fā)展和企業(yè)的管理改善實現(xiàn)雙贏。

曾先后主講企業(yè)管理類課題1000多場次，為500多家企業(yè)提供了輔導。

[P.O.T導師簡介]：周小杰 老師

[個人簡介]： 曾在綜合型集團公司從人力資源部副部長，到企業(yè)副總兼人力資源負責人，對企業(yè)的管理落地實施有很豐富的經(jīng)驗。專門從事企業(yè)管理咨詢服務9年。現(xiàn)任《HR經(jīng)理人》、《管理者》、《知乎》等專欄作家。為東方電機、江西中煙、廣西北部灣集團、中車株所、浙江臻善、浙江美洋、佛山公控、中山國資委、三菱重工、博雅科技、廣州汽車配件、東方汽輪機等50多家企業(yè)提供過綜合性企業(yè)管理咨詢服務。先后在管理類刊物上發(fā)表了《HR轉型：從專業(yè)管理到HRBP》、《混合所有制如何解決國有企業(yè)的“痛點”》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)戰(zhàn)略如何定位》等10余篇文章。

[授課風格]：擅長對企業(yè)管理中實際問題的解決，授課內容深入淺出，娓娓道來細細而談，條理清楚、層層剖析，授課過程中擅長運用簡單易懂的案例來詮釋深奧復雜的理論；氛圍親切自然，與學員在一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛下交流授課；

先后主講企業(yè)管理類課題100多場次，為50多家企業(yè)提供了內訓輔導

“5P-咨詢式管理升級集訓營”

這是為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，找出發(fā)展問題，找準發(fā)展方向量身定做的培訓體系！

支付的是培訓費用，收獲的是咨詢效果

全面提升培訓價值

讓你帶著問題來，拿著方案走！

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