中略導讀

       如何讓一個企業建立持久的競爭優勢，始終保持旺盛的戰斗力，是所有經營者思考的焦點？10月15日，吳春波老師為京東3C事業部做如何實現企業的基業長青的主題演講，分享了管理在企業發展中不可估量的作用，同時揭秘了華為多年發展中的“變與不變”；縱觀華為今日的市場表現，不難發現盡管在互聯網大浪潮的沖擊下，華為依舊保持逐流而上越做越強，那么華為實現穩步增長企業長青的秘訣到底是什么呢？華為又是如何應對冬天的？

打造人力資源管理價值鏈

       1.管理是核心競爭力、更是企業生存之本

       企業價值的增值源泉，正在從物力資本轉向人力資本；而競爭的差別優勢，也最終轉向到核心競爭力，而這正是企業的生存之本，是活下去的硬道理。企業文化作為企業的長期牽引力、企業的激勵約束機制作為企業的內部動力、企業科學規范的管理作為企業的推動力，這三者構筑成了企業的核心競爭力，而企業管理正是核心競爭力的最直接的外在表現。

       深知最有效的企業管理往往來自于人所共知的常識，華為從企業文化、宏觀商業、業務運作三個模式入手，實現了高績效、客戶化、流程化的導向，打造出企業的管理核心。

       2.建立人力資源管理“鐵三角”

       在人力資源管理實踐方面，華為是依據價值創造、價值評價、價值分配三個維度來構建，如果說人力資源是一座大樓，那么這三個維度就構成了企業管理的穩固鐵三角。

價值創造就是各盡所能，團結一切可以團結的人，調動一切可以調動的積極性，挖掘一切可以挖掘的潛力；而價值評價則依靠一套科學的、非主觀的衡量標準，判定員工價值奉獻；按勞分配、多勞多得，則是價值分配基本原則。華為人力資源管理價值體系，核心解決了兩個問題——力與利，讓全力創造價值、科學評估價值、合理分配價值實現了順暢循環，最終達到“讓雷鋒不吃虧”！

       3.中國企業如何應對冬天？

       今天的企業，正由以往資源掠奪式的經營模式轉變為效益增長式的經營模式，實現從機會主義導向向客戶導向的轉變。從管理層面，重新審視企業文化、修補企業的內部機制、構建內部管理制度體系，是企業度過寒冬、保持長青的基石。

       做到用人識人，開發員工主動性與積極性，才能實現員工的智慧最大化利用。正如華為總裁任正非所言，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘大油田、大森林、大煤礦……”

基業長青，其實華為沒有秘密

       1.堅持不轉型，一路走了30年

       以客戶為本，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗是華為不變的核心價值觀，從1997年創立至今，專一三十年，像龜一樣，認定目標，心無旁騖踏實穩打，始終如一，華為實現了從“像龜”到“象龜”的蛻變。

       除了長期堅持一個目標不動搖之外，華為的“毛尖草”成長模式強調聚焦、堅韌，穩打基礎，積蓄力量，當公司對機會與環境做出準確判斷之后，集中發力，釋放能量，實現反周期成長！

       2.3000+億元投入，研發是源頭活水

       以價值觀為企業的發展導向，華為發展始終堅持以客戶為中心。一方面積極通過互聯網來改造業務模式，另一方面倡導”少必深”的精神，不被互聯網的喧囂蒙蔽雙眼，華為始終堅持在產品研發上下苦功，為用戶提供最新好產品，持續的研發投入，2005-2014年累計達到3000+億元人民幣，2016年度研發預算投入超過300億，海量研發專利成就了華為的硬實力。

       3.華為戰略領導素質模型

       客戶、組織、個人三部分，塑造了華為戰略領導力模型，發展客戶能力包含關注客戶及監理伙伴關系；發展組織能力考量領導者的內部協調力；而個人能力的發展則基于成就導向、組織承諾、戰略性思維及理解他人四部分構成，以上正是華為人擁有高效能領導力的前提所在。同時，華為還提出了“干部四力”，決斷力、執行力、理解力以及與人鏈接力；其中前三個都是“對事”方面，同時優秀管理者還需具備“與人”方面能力。