任何企業(yè)都是戰(zhàn)略的產(chǎn)物。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)。大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境、組織和規(guī)模不斷調(diào)整戰(zhàn)略。中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是清楚戰(zhàn)略,特別是那些依靠機(jī)遇、資源和廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展的企業(yè)，更應(yīng)該清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，首先要弄清楚的是自己的發(fā)展重心是什么?從而制定出具有較強(qiáng)可執(zhí)行性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長率分析、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等方面。產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的基本情況可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力圖來分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)分析了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，如企業(yè)整體響應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

　　從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)具有以下重要意義:

　　1. 因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)各級(jí)人員了解企業(yè)的共同目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　2. 因?yàn)槠髽I(yè)有明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求在未來，讓組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更有目的和原則，進(jìn)而可以保持組織之間的匹配和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,更好地優(yōu)化資源,實(shí)現(xiàn)資源的最大價(jià)值。

　　3.由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,因此每個(gè)職能部門和每個(gè)項(xiàng)目組織可以清楚地了解他們應(yīng)該做什么,可以激勵(lì)他們積極地完成自己的目標(biāo)。

　　4. 因?yàn)槠髽I(yè)有明確的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅企業(yè)的利益相關(guān)者,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身,這樣企業(yè)可以冷靜地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化,這有利于提高企業(yè)的決策方法,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力,并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5. 通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，將經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來，這將有助于企業(yè)進(jìn)一步理清以下問題:

　　公司的核心優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是什么?

　　公司的劣勢(shì)和發(fā)展瓶頸是什么?

　　未來一段時(shí)間內(nèi)適宜的、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?

　　公司需要哪些核心能力和資源來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?

　　為了獲得所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源，公司應(yīng)該做什么?應(yīng)該如何做?

　　當(dāng)然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改革，如何改革?

　　是不是將上市提上日程，如何實(shí)現(xiàn)上市?

　　......

　　企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的組合模式。

　　走錯(cuò)路并不可怕,可怕的是你不知道你走錯(cuò)路了!清晰戰(zhàn)略企業(yè)就不會(huì)迷失方向。明確發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展藍(lán)圖，優(yōu)化資源配置，就能凝聚人心，吸引合作伙伴，增加企業(yè)影響力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。