股權激勵是企業為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制,是以獲取公司股權的形式給予企業經營者一定的經濟權利，使其能夠作為股東參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而盡職盡責地為公司的長期發展服務,是目前最常用的激勵員工的方法之一。

　　在股權激勵的實踐中，隨著企業管理的不斷創新，股權激勵的類型和模式也在不斷創新。雖然有些只是在操作細節上的改變，但在不同的企業卻有著重要的作用。

　　目前企業常用的八種股權激勵模式各有特點和適用范圍，沒有絕對的優勢和劣勢。企業需要根據內外部環境條件和激勵對象，結合不同模式的激勵機制，選擇最佳的激勵方式。下面來看看以下八種股權激勵的外部激勵效果和內部經營特征。

　　股權激勵的八種模式激勵效果比較

　　一般而言，在業績股票、股票期權、虛擬股票、股票升值權和賬面價值升值權的激勵模式下，當股票貶值時，激勵對象可以放棄行使權利，避免股權貶值的風險;在限制性股票激勵模式、期股等激勵模式,激勵對象必須買股票,所以有承擔相應損失的風險;而優先股作為一種優質的融資手段，購買者有因企業經營不善不能償付的風險;當然，有的企業在設計業績股票時會設置風險保證金，此日時業績股票也有承擔相應損失的風險。

　　業績股票、股票期權、虛擬股票、股票升值權、賬面升值權等激勵模式的機制是一種價格激勵，“公司請客、市場買單”的特點，很好地激發了管理者的創新和冒險精神，但也可能給公司帶來風險。限制性股票、期股等激勵模式“收益共享，風險共擔”的特點可以引導管理者努力工作，使企業的穩定發展可以避免過度的風險。

　　此外，最優股權激勵方案的形成還會受到企業自身股權性質、發展階段、激勵主體、企業規模等諸多特征的影響。以企業的發展階段為例，在創業初期，企業注重生存問題，員工人數少，需要使用強有力的激勵手段，讓每個人同甘共苦。此時，可以對技術骨干或全體員工實施業績股票期權方式。在成熟階段，企業有穩定的發展，大量的員工和缺乏增長，而激勵的程度應該集中在業績要求上，而激勵的對象在衰退期，股權激勵沒有發揮很重要的作用。企業需要開拓新的市場，籌集資金。這時，可以根據對企業的貢獻來選擇激勵方式。

　　一些國有企業需要注意國有資產的流失。此時，基于業績目標的國有資產保值增值是方案設計的出發點。盡管民營企業并不擔心國有資產流失，但一些家族初創企業更愿意選擇虛擬股票等激勵方式，因為它們不愿股權被稀釋。

　　一般來說，無論何種激勵模式，都有其適用性和局限性。我們應該結合實際情況，采用一種或多種形式的激勵模式組合。在長期的發展過程中，企業往往會根據自身的特點設置一些微觀的創新激勵方法，如影子股票、亞洲期權等。名稱雖多，但一般變形組合后略有變化。同時，我們也注意到在股權激勵方案設計過程中，存在著許多復合利用的現象。因此，我們應該在識別這些類型的同時，分析它們之間的差異，以便我們在選擇過程中靈活使用。

　　股權激勵的八種模式操作特征比較