企業為何需要導入人力資源管理咨詢

    人力資源管理咨詢是指在市場經濟條件下，企業在競爭中生存和發展對于人才需求增大的產物。主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析，幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節，然后提出有效的改革計劃。

    在市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。

    人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。

    一、人力資源管理咨詢的幾個重要的思考點：

    1、 人力資源在未來將被當作企業的一項資產來進行管理，而不僅僅是流動的工具。

    2、 人力資源作為企業保持長久的競爭優勢的一種戰略性資源，能夠比其它的競爭手段更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。

    3、除了和企業明確的戰略保持一致以外，人力資源部門還應該特別關注企業文化對員工的影響，隱含的文化網絡和系統對員工往往有著更深層的影響。

    二、戰略性人力資源管理咨詢

    在現代社會,人力資源是組織中最有能動性的資源,如何吸引到優秀人才,如何使組織現有人力資源發揮更大的效用,支持組織戰略目標的實現,是每一個領導者都必須認真考慮的問題,這也正是為什么企業的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。在這種情況下,人力資源工作就不能再局限于傳統人事工作的范疇。所謂戰略性人力資源,就是在戰略的高度,用戰略的眼光看待人力資源工作中招聘、選拔、調配、激勵等一系列工作。

    戰略性人力資源管理咨詢，主要有以下內容:

戰略性人力資源管理咨詢的對象是客戶的決策團隊。為什么是決策團隊呢?因為決策團隊要關注組織的長期持續發展，他們有責任從戰略的角度考慮組織中的問題,也就是說,戰略性思考只能出自決策團隊,而非客戶中的其他人。而且,戰略性人力資源管理咨詢的成果必須通過決策團隊才能對組織發展起到作用。

    三、人力資源管理咨詢對企業的意義

    人力資源管理咨詢，即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務，目前特別是在于為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面：

    一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題；

    二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；

    三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

    人力資源管理咨詢的最終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展戰略。