企業(yè)人力資源規(guī)劃的六大重要思路

　　一、實(shí)施規(guī)劃，診斷為先

　　首先，經(jīng)過全面盤點(diǎn)過去人力資源管理工作，人力資源部已基本掌握了公司的人力資源管理方面的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，做得好哪些職位，職位冗余，結(jié)構(gòu)不合理，人員都是優(yōu)秀的，哪些人員，和哪個(gè)部門人員配備不合理……等等。其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展，對(duì)公司未來的發(fā)展和人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的診斷和布局，形成公司的人力資源規(guī)劃綱要。

　　二、規(guī)劃目標(biāo)，價(jià)值為王

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果和價(jià)值來制定規(guī)劃。

　　1. 人力資源規(guī)劃符合公司的戰(zhàn)略嗎?它是否為公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)?

　　2. 人力資源規(guī)劃服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)嗎?它是否有助于公司增加收入、降低成本和增加利潤?

　　3.人力資源規(guī)劃后應(yīng)該達(dá)到什么樣的結(jié)果?在取得成果后，是否為公司創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值?

　　三、把握方向，做出五定

　　人力資源規(guī)劃必須服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，人力資源必須幫助公司的管理層確定好方向。

　　1. 確定戰(zhàn)略：為了把握公司正確的戰(zhàn)略方向，需要人力資源部和其他部門的管理人員共同努力，用最高的領(lǐng)導(dǎo)來確定公司的發(fā)展方向。

　　2. 確定目標(biāo)：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合公司的內(nèi)部和外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估，人力資源將組織公司各部門負(fù)責(zé)人討論并確定公司未來的發(fā)展目標(biāo)，并得到領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和支持的部門，然后分解目標(biāo)。

　　3.確定組織：確定公司總體目標(biāo)后，公司各部門，包括人力資源，確定單位部門的職責(zé)、職能、級(jí)別等，確保組織與組織之間的必要支持和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

　　4. 確定業(yè)務(wù)：在了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，與此同時(shí)，定義目標(biāo)的部門組織進(jìn)行，然后確定哪些領(lǐng)域所涉及的公司將在未來的開發(fā)中，公司之間，明確努力的方向，每個(gè)組織鋪平了道路。

　　5. 定義過程：為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是必要的，以確保每個(gè)鏈接和價(jià)值鏈的有效連接，所以一個(gè)清晰、明確和合理的價(jià)值過程必須確定業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，只有每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的有效連接可以確保和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　四、打好基礎(chǔ)，營造人和

　　人力資源管理要營造積極和諧的人力資源管理環(huán)境和氛圍。把握人才的投入，讓新員工快速融入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化軟實(shí)力。

　　五、追求卓越，做好人事

　　干好人事可以理解為搞好人力資源的五大功能”選、用、育、留、出”，確保有效的連接和互助人力資源管理的各個(gè)模塊，并提供高質(zhì)量、匹配、良性和可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理和政策為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這里您可以使用一些人力資源管理工具。它能有效地提高人力資源工作的效率。

　　六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證路徑

　　為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們首先要知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。除了對(duì)公司的戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)外，我們還需要人力資源的負(fù)責(zé)人了解公司的實(shí)際情況，掌握扎實(shí)的專業(yè)操作技能。其次，我們需要做一份好工作的分析和診斷公司的人力資源管理情況，找到問題的根源，然后設(shè)計(jì)一個(gè)可行的計(jì)劃聚會(huì)計(jì)劃過程計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，并建立人力資源管理政策和實(shí)際的預(yù)算，可以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以保證執(zhí)行的有效性的實(shí)現(xiàn)過程。