企業文化是現代企業管理必不可少的組成部分，是企業生存的靈魂。沒有企業文化的企業就是沒有未來的企業，沒有信仰的企業就是沒有希望的企業。人們越來越重視國有企業文化對內部凝聚力和外部競爭力形成的積極影響。從這個意義上講，企業文化是現代企業發展必不可少的競爭法寶。企業文化不僅是市場經濟條件下國有企業生存和發展的內在需求，而且是實現管理現代化的重要方面。面對全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，國有企業應抓住機遇，抓好企業文化建設，從實際出發，虛心學習優秀企業文化的經驗，重視經營方式，樹立企業精神，塑造企業形象，優化企業內外部環境，全力打造具有自身特色的企業文化，努力發展創新，為企業快速發展提供動力和保證。
近年來，國有企業文化建設取得了較大的進步，干部職工的意識不斷提升，領導者的意識、主動性以及職工群眾的積極性和創造力在不斷增強。通過長期積累形成了體現企業價值的企業精神，通過反復征求，醞釀和修改，樹立了一些企業標志。大多數企業不斷豐富和創新企業文化，并積累了一定的經驗，他們逐漸探索并形成了自己的特色企業文化，在企業建設和發展中起著越來越重要的作用。但是，從企業文化建設和整個國有企業制度發展的角度看，它是不平衡的，有些工作相對落后，缺乏總體規劃，有些缺少本企業特色，企業文化千篇一律，似曾相識非相識；有些推動執行不力，企業文化體系建立了，但在推行執行中力度不夠，缺乏持久性。
國有企業文化建設的特點主要表現在工作的整體性和廣泛的群眾性，與政治經濟工作的一致性和載體的多樣性。 根據國有企業文化建設和發展的現狀，進一步深化和建設具有行業和企業特色的企業文化，促進各項事業的發展進步，推進建設現代企業建設進程 實現現代企業的可持續發展，制定企業的實施措施，形成自己的管理風格和道德標準，創造員工的共同理想，信念和價值取向，行為準則等寶貴的精神財富。
企業文化建設需要不斷創新文化理念和文化體系。
創新是企業發展的不竭動力，隨著企業的發展，目標需要不斷更新，經營環境也在不斷發生變化。因此，建設先進的企業文化要對市場進行準確定位，圍繞企業的奮斗目標，抓住制約企業發展的關鍵環節，以塑造團結、拼搏、奉獻、創新的管理團隊和員工隊伍為目標，以打造在困難面前急流勇進、在挑戰面前風雨同舟、在機遇面前長風破浪的“人格特質”和核心凝聚力為主旨，創新理念體系，凝練核心價值觀，使其富有個性化魅力，在市場經濟的風浪中形成巨大的競爭優勢。
企業文化建設的最終落腳點是人本管理。
事實上，企業文化是一種重視人的作用、以人為中心的企業管理方式，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在“人”這個基礎之上，堅持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設的全過程，尊重人、理解人、關心人、愛護人，最大限度地調動人的積極性，發揮人的聰明才智。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展。優秀的企業文化能夠使企業與員工之間形成一個利益共享、風險共擔的共同體，企業發展最終的落腳點應該是讓員工受益和獲利，是為了員工的健康、幸福以及個人的發展。因此，我們在建設企業文化的同時，要兼顧兩層含義，兼顧兩種需求，惟有如此，才有可能塑造成功的企業文化，才有可能使企業文化貫穿于企業戰略目標實現的全過程之中，為企業的做大做強奠定基礎。
加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。
企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用，企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者，領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供良好的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。
在企業文化管理方面，要注意處理好三個方面的關系：一是處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性和特點。二要處理好用文化手段管理文化，堅持文化指導和人文養成。第三，處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外部雙重管理，軟硬管理相結合。同時，我們應該在企業文化建設過程中擺脫對概念的誤解。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，這種說法不僅會使企業文化惡化，還會影響其他管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”。實際上，員工的切身利益和個人目的不可避免地與企業的利益和目的相矛盾。員工還必須遵守企業的所有規章制度并尊重競爭對手，因為如果沒有某些先決條件，很難達到預期的結果。
