人力資源規劃的必要性

  企業人力資源規劃是企業發展所需的人力資源的總體規劃。 這種預先安排是人力資源計劃的必要。 總之，人力資源規劃的必要性包括以下六個方面。

  人力資源規劃的必要性(1)、人力資源規劃是人力資源是企業資源中最重要、最基本的資源。有了人，才會有物，也才會有行動。 因此，人力資源在企業的創業、發展和變革中，必須邁出第一步。

  人力資源規劃的必要性(2)、十年樹木，百年樹人。人力資源與企業所需的其他資源最大的不同點，就在于它不是企業可以用錢在市場上隨時隨意購買的。符合企業發展與戰略要求的人力資源，更是要進行預先的統籌安排。是自己培養，還是招聘引進，都必須從長計議。

  人力資源規劃的必要性(3)、內外環境的變化使得實現企業戰略所需的人力資源的數雖和質量必須做出相應的調整：環境的變化，也可能必須對企業戰略進行必要的調整，因而對人力資源的要求也必然要有所變動。

  人力資源規劃的必要性(4)、企業的員工隊伍本身就處在不斷變動之中，如離職、退休等，必然會造成崗位的空缺和人力資源的缺口，因此應當預先采取相應的措施。同時，人力資源從補充到適應需要，要有一個過程。這一過程的長短，與崗位所需人員的類型，以及補充人員自身的素質有關，因而必須作出周密的安排。

  人力資源規劃的必要性(5)、企業現有的人力資源的分布可能存在著不同程度上的不合理，需要有計劃地進行必要的調整。例如，年齡結構、資歷結構等等，必須保持一個良好的結構， 才能保證企業的良性運行。但是，對員工年齡結構和資歷結構的調整，卻不可能在一朝- 夕之間完成，需要進行通盤的考慮與周密的安排。

  人力資源規劃的必要性(6)、人力資源管理活動是一項復雜的系統工程，人力資源的供應與需求都存在著某種“剛性”，即人力資源的供應和需求不能輕易被影響的特性，岡此需要通過預先規劃來妥善處理和協調。

人力資源規劃的作用

  人力資源規劃的一般性作用即通過人力資源規劃，使企業的人力資源在數量上、效率上和制度上與企業的戰略要求保持一致性。 通過這幾個方面的一致性，使得人力資源體系能夠最有效地支持企業的戰略以及最有效地支持企業獲取其競爭優勢。

  人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的階梯(參見圖1)，通過人力資源規劃，在三方面提高組織實現戰略目標的能力，即是一般意義上的人力資源規劃的作用。

  人力資源規劃的作用1：將人力資源管理與公司戰略緊密相連。

  人力資源規劃的作2：分析未來變化，在人力資源方面制定應對措施。

  人力資源規劃的作3：提高人力資源使用的經濟性。

  人力資源規劃的作4：可能根本考慮不到這些方而的問題。

  人力資源規劃的作用5：有助于調動員工的枳極性。人力資源規劃對調動員I的積極性也很重要。因為只有在人力資源規劃的條件下，員工才可以看到自己的發展前景，從而去枳極地努力爭取。人力資源規劃有助于引導員工職業生涯設計和職業生涯發展。

人力資源規劃與戰略規劃和企業業績關系

人力資源規劃的意義

  (一)社會角度看人力資源規劃的意義

  人力資源規劃的意義1.人力資源規劃是社會穩定的保障

  從宏觀來看，整個社會是一個大的組織， 單個的企業或者政府組織都是社會大組織的-一個構成單位。社會要穩定，就需要各個構成單位的和諧、穩定、平衡發展。人力資源規劃的作用使每個企業組織或者政府組織，指導這些組織在戰略指導下充分預測未來發展對人力資源數量、質量、結構等各方面的要求，分析組織現有人力資源存量和未來在組織內外可獲得、可開發的人力資源狀況，并且制定行動方案，有計劃地獲取和開發這些資源。整個社會的人力資源就要通過每個組織的人力資源規劃

  來實現合理配置，將個體輸送到合適的組織、合適的崗位，這是社會穩定的重要保障。

  人力資源規劃的意義2.人力資源規劃是社會進步的動力

  組織為了應對激烈的競爭環境，必須擁有競爭優勢，會產生越來越高的人力資源要求。社會環境中的人力資源必須滿足組織的要求才可能進入組織，獲得自我發展的機會。人力資源規劃是組織需求與社會接軌的橋粱，通過人力資源規劃工作將組織對人力資源素質的高要求傳達給個體，將促進整個社會人力資源素質的提升，為社會進步提供動力。

  (二)組織層面看人力資源規劃的意義

  人力資源規劃的意義1.人力資源規劃有利于組織戰略、目標、愿最的實現

  首先，人力資源規劃可以幫助組織識別戰略目標。組織在不斷變化的社會環境中生存，戰略目標不可能一成不變。人才的稀缺性使組織認識到，戰略是現實的，不是理想化的，那種需要什么人才就可以找到什么人才的時代E經走遠了，在當今社會，必須將“需要什么人才與能夠獲得什么人才”結合起來，才能形成理性的戰略。人力資源規劃通過需求預測、供給預測，可以使組織辨別戰略、目標、愿景的現實性和科學性。

  其次，人力資源規劃有助于創造組織實現戰略目標的內部環境。組織的內部環境是一個多 種資源綜合作用的復雜體系，人力資源是其中的一個關鍵要素。通過人力資源規劃，進行合理的人員配置、安排、流動，可以實現多種資源的優化配置，促進資源使用效率的提高，為組織戰略目標的實現提供一個良好的內部環境。

  最后，人力資源規劃能為戰略目標提供人力資源保障，這是非常顯而易見的。只有人力資源數量、質量、結構都支持組織戰略目標，且個體目標與組織目標一致的時候 ,才能確保組織戰略的有效達成。人力資源規劃工作正好能夠保證組織的人力資源與戰略的匹配。

  人力資源規劃的意義2.人力資源規劃有利于人力資源管理工作的開展和提升不管如何定位人力資源規劃與人力資源管理之間的關系，人力資源規劃都能為人力資源管理各個板塊的工作提供背景和目標設定。需要什么樣的人、需要多少人、什么時候需要人、什么崗位需要人，這些問題都可以通過人力資源規劃解決，而這些問題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓與開發、薪酬管理、績效考核、職業生涯規劃等各板塊的工作目標。因此，人力資源規劃有利于組織開展有效的人力資源管理活動，并且提高這些活動的效率。

  (三)從個人角度看人力資源規劃的意義

  組織層面的人力資源規劃也將對個人產生重大影響。 人力資源規劃可以使個人了解各個組織在各個層面的人力資源的未來需求，即個人的發展需求。 這就為個人設定了一個目標，可以指導個人設計自己的職業生涯發展計劃，這對提高個人的綜合素質，實現個人目標，提高個人的工作偵量和生活質量非常有益。

  上述介紹的人力資源規劃的意義(社會角度、組織角度和個體層面)、人力資源規劃的作用和六項人力資源規劃的必要性。