企業(yè)文化如何編制
時間：2020-4-21 10:42:26
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企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程。 您所說的編制應該說是對企業(yè)文化核心概念體系的梳理，提煉和確定。
企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調研診斷，體系形成兩個階段。
調研階段通常使用三種方法，即資料研讀，訪談調研和問卷調研。 具體而言，資料研讀旨在系統(tǒng)地查閱組織的歷史文件，領導講話，出版物，媒體報道和其他材料。 訪談研究包括一對一的訪談和一對多的小組訪談，涉及組織各個級別的人員和外部利益相關者。 問卷包括文化問題，管理問題，員工滿意度等。 通過這些研究形式，作者最終梳理了組織的歷史優(yōu)秀文化基因，當前的管理問題，對未來的期望認識，并在此基礎上提出了管理改進的建議。 當然，調研的結果應以調研報告的形式呈現給組織的領導者和管理者。
在制度形成階段，主要工作是在調研的基礎上形成文化制度。 文化體系的內容包括使命，愿景，價值觀，管理理念，企業(yè)精神，行為準則和組織的其他內容。 文化體系的核心思想是基于對企業(yè)的歷史，現狀和未來的理解，而不是基于計劃。 體系的完善應基于組織的實際情況，代表企業(yè)的個性，反映組織發(fā)展的需求和員工的愿望，并避免抄襲。 當然，文化體系的核心內容應設計并打印成冊，以供組織內人員學習。
但是，文化體系形成后，必須在組織中扎根并實施，以發(fā)揮文化指導和領導作用，否則它將成為一種文化展示。 應通過各種根深蒂固的活動來實現文化的嵌入，這些活動通常包括文化培訓，文化討論，主題活動，文化體育活動和其他形式。 通過這些活動，組織文化的核心思想將滲透到組織的管理實踐中，完善組織的各種體系，指導和規(guī)范管理人員和員工的行為，統(tǒng)一組織的內部理解，最終實現 文化團結的目的，動機和組織績效的提高。 當然，也應通過定期評估來測試深耕實施的效果，并及時進行糾正和改進。
組織文化建設不是一朝一夕的事情。 它需要組織領導者和相關文化部門的長期實踐和宣傳。 特別是，組織領導者應帶頭，樹立榜樣并大力實施。 只有這樣，才能真正實現文化建設，才能真正幫助企業(yè)解決實際的管理問題。
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修改時間：2023-11-30 18:18:42
