戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
時(shí)間：2020-5-26 9:50:19
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今年是“十三五”規(guī)劃的結(jié)束和“十四五”規(guī)劃的開始。 完成十三五規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃地推進(jìn)十四五規(guī)劃的制定，是今年的重點(diǎn)任務(wù)之一。 去年11月25日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開“研究和部署國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年計(jì)劃規(guī)劃編制”座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“實(shí)事求是、遵循規(guī)律，著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧，提出“十四五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，對社會(huì)寄予厚望，鼓勵(lì)全國奮斗”。 這樣，企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)真對待并采取主動(dòng)。
一是既要面向未來，也要立足當(dāng)下。
面向未來包括兩個(gè)方面，一個(gè)是宏觀層面。對宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀分析研究，作出科學(xué)判斷。新型冠狀病毒性肺炎在經(jīng)濟(jì)全球化中面臨著新的挑戰(zhàn)。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響和生命力，以及新型冠狀病毒性肺的流行對世界政治，經(jīng)濟(jì)和外交方面的巨大影響，以及如何加強(qiáng)供應(yīng)方的結(jié)構(gòu)性改革，刺激市場的活力，以及滿足人們迫切需求升級消費(fèi)等。二是產(chǎn)業(yè)層面。研究和分析企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)，例如新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)升級的影響，新的商業(yè)模式對產(chǎn)業(yè)的影響，國家戰(zhàn)略和政府產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)的影響以及帶來的新挑戰(zhàn)根據(jù)市場發(fā)展趨勢和市場競爭環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展的影響等。
而立足當(dāng)下，關(guān)鍵是擺脫幻想，不要想一口吃成個(gè)胖子，而是要腳踏實(shí)地并保持歸零心態(tài)。企業(yè)在制定“十四五”規(guī)劃時(shí)，應(yīng)首先總結(jié)“十三五”規(guī)劃的成敗，并找出自身的不足。在此基礎(chǔ)上，有必要通過制定計(jì)劃來重組企業(yè)。做好外部宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境的分析評價(jià)，根據(jù)企業(yè)的資源條件和能力水平，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)升級，確定為下一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其中，重要的是要了解企業(yè)發(fā)展的制約因素，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的資本投入，制度和機(jī)制改革，人才和管理團(tuán)隊(duì)，品牌影響力等，客觀地找出問題、劣勢和辦不到的事情。
二是要聚焦主營主業(yè)，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊。
企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)主營業(yè)務(wù)和多個(gè)業(yè)務(wù)的規(guī)范。甚至有數(shù)十或數(shù)百個(gè)二級和三級公司。但是，無論有多少，每個(gè)企業(yè)組中肯定會(huì)有三到五個(gè)主要業(yè)務(wù)部門或幾個(gè)關(guān)鍵的二級企業(yè)。首先，企業(yè)應(yīng)梳理所有業(yè)務(wù)部門，明確各自的定位，發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，指出經(jīng)營和發(fā)展中需要關(guān)注的問題或挑戰(zhàn)，并要求有針對性的解決方案。在梳理所有業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，必須高度重視重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門，明確業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)資源，配備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立具競爭力的體制和機(jī)制，來支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)清晰的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，而主要業(yè)務(wù)部門也支持其他中小企業(yè)的發(fā)展。這樣，整個(gè)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)將更加突出，核心競爭力和盈利能力將越來越強(qiáng)，企業(yè)的影響力將越來越大。
三是既要注重戰(zhàn)略制訂，更要重視戰(zhàn)略管理。
“虎頭蛇尾”是許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的寫照。在戰(zhàn)略制定之初，上下雙方都對聯(lián)合管理給予了高度的關(guān)注。 但是，在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，很少有人關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程和效果。 實(shí)際上，該策略需要的是閉環(huán)管理， 企業(yè)不僅要制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃，而且要積極，科學(xué)地管理戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。
要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的閉環(huán)管理，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略管理體系，并將戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營管理相結(jié)合進(jìn)行考慮和實(shí)施。二是從整體上將戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃運(yùn)作的轉(zhuǎn)型，制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是中心環(huán)節(jié)。只有將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，并在適當(dāng)?shù)牡胤街С仲Y源和條件，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，我們還應(yīng)注意對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的定期評估和檢查。如果存在問題，則必須解決該問題，并且如果存在偏差，則必須糾正該偏差。加強(qiáng)對戰(zhàn)略實(shí)施，過程評估和事后評估的監(jiān)督管理非常重要。
四是要小心多元化的陷阱。
如果資源分配過于分散，則很難保證關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)首先了解“我是誰”和“我做什么”兩個(gè)問題。我們應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢，資源條件和運(yùn)營管理能力，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適合自己和有能力的東西，明確我們可以做什么，不能做什么。
持續(xù)多元化和專業(yè)化運(yùn)營一直是行業(yè)專家和企業(yè)家一直在探索的問題。但實(shí)際上，公司多元化失敗的可能性遠(yuǎn)大于專業(yè)化運(yùn)營失敗的可能性。通過將剩余資源用于相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)“范圍經(jīng)濟(jì)”或“協(xié)同效應(yīng)”的想法，企業(yè)將走向多元化，風(fēng)險(xiǎn)很大。
坦率地說，多元化業(yè)務(wù)的實(shí)施取決于企業(yè)是否有足夠的能力以及機(jī)會(huì)是否正確。當(dāng)然，也有例外。企業(yè)有必要從上到下擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)地思考研發(fā)，零部件，制造，銷售，售后服務(wù)，產(chǎn)業(yè)金融等方面，探索具有重要價(jià)值的環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈中做出貢獻(xiàn)，做出科學(xué)決策以及運(yùn)營和發(fā)展。但是，也有必要避免樂觀和盲目拍板。
五是企業(yè)改革要和戰(zhàn)略規(guī)劃同步推進(jìn)。
為了獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的實(shí)際情況對戰(zhàn)略進(jìn)行評估和分析，保持良性環(huán)境，戰(zhàn)略與組織之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。 改變無法滿足動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)的內(nèi)部組織，人員和制度。 變革是多方面的，包括技術(shù)變革，產(chǎn)品和服務(wù)變革，組織機(jī)構(gòu)變革，管理體系變革，企業(yè)文化變革，人員變革等。
企業(yè)改革要和戰(zhàn)略規(guī)劃同步推進(jìn)，側(cè)重點(diǎn)在如何加快推進(jìn)國有企業(yè)的市場化改革，來適應(yīng)和滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。從實(shí)務(wù)操作上，國有企業(yè)的改革還要側(cè)重以下幾點(diǎn)：
首先要建立以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理機(jī)制。要徹底摒棄以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)促銷的傳統(tǒng)思路和經(jīng)營模式，在產(chǎn)品供應(yīng)充足、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的今天，市場競爭越來越充分、越來越殘酷，要力戒“自以為是”的產(chǎn)品開發(fā)理念，面向市場、面向消費(fèi)者開發(fā)產(chǎn)品，要分析研究不同地區(qū)、不同消費(fèi)者的需求變化，要找準(zhǔn)他們的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)，幫他們解決煩心事、操心事和揪心事。
其次要健全企業(yè)約束和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。國企改革的權(quán)力下放和充分授權(quán)，目的是提升效率。但企業(yè)在提高決策效率和運(yùn)營效率的同時(shí)，也要把科學(xué)決策和正確決策放在重要的位置。除了大家常說的國有資產(chǎn)流失外，還要關(guān)注和重視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的提高、盈利能力的下降、虧損企業(yè)增多、勞動(dòng)生產(chǎn)率降低、企業(yè)凝聚力減弱、違法違規(guī)事件頻發(fā)等具體問題。所以，企業(yè)的依法經(jīng)營和合規(guī)管理，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和深化，把好制度和決策流程的執(zhí)行關(guān)，管到位、追責(zé)到位，以此來推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率提升和價(jià)值增長。
第三，要改變企業(yè)的管理方式，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。我們應(yīng)該協(xié)調(diào)目標(biāo)和任務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)，責(zé)任和權(quán)利。要本著盤活存量、提高使用效率的原則，將優(yōu)勢資源集中和分配到重點(diǎn)行業(yè)和經(jīng)營能力好的企業(yè)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資產(chǎn)的價(jià)值。
第四，我們需要實(shí)行以市場為導(dǎo)向的選拔用人機(jī)制。選任制、委任制、聘任制等方式要科學(xué)、靈活地運(yùn)用好。為了按照市場規(guī)則和法律法規(guī)來選擇和雇用人員，只有一個(gè)目的，就是選擇合適的人并完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。
第五，我們應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)混合改革的形式轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?shí)質(zhì)上的混合改革。從實(shí)質(zhì)上講，混合改革應(yīng)該反映股東結(jié)構(gòu)對公司未來發(fā)展的貢獻(xiàn)，決策機(jī)構(gòu)是否可以在遵守法律的前提下做出有效的決策，是否任命了管理團(tuán)隊(duì)，來自公司內(nèi)部。團(tuán)隊(duì)成員的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以是專業(yè)的，盡職的，有能力的和成功的，最后是公司的發(fā)展和變化，一兩年的業(yè)務(wù)成果和專業(yè)能力。總之，一句話，拿結(jié)果、業(yè)績來說話。
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修改時(shí)間：2023-12-1 16:54:33
