“十四五”規劃期間企業如何制定發展戰略？
時間：2020-5-28 10:44:18
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企業的五年規劃屬于宏觀，總體，全面，領先的中長期計劃，它既是年度規劃和專項規劃的基礎，也是實現長期目標的基礎和階梯，起著非常重要的作用。 今年和明年是企業研究制定第十四個五年戰略規劃的關鍵時期。 在新的戰略規劃下，如何制定發展戰略和落實可操作性的愿景？ 基于對利益相關者愿景，企業資源和能力，行業競爭以及其他環境因素的綜合判斷上，確定企業的戰略方向并闡明企業的愿景。
十四五企業戰略規劃，十四五企業發展策略
制定企業愿景的方法如下：
① 確立企業經營意志。
要實現企業愿景，首先必須分析企業的意愿。 企業意志將指企業追求的核心理念。 它是企業內部成員在工作中所產生的共識觀念，認同意識，激勵機制，回報社會和服務公眾的態度以及與企業命運相同的總和。 只有正確地分析企業的意愿，企業才能制定出可以實施的正確企業愿景。
② 明確企業的戰略方向，制定相應的經營戰略。
由于企業愿景是企業確定自己的使命并逐步實現的過程，因此企業愿景的實現必須由企業相應的戰略方向來保證，即企業必須定義自己的戰略，根據企業的發展方向，自身情況和客觀條件。
③ 分解經營戰略。
企業應及時分解其業務策略，戰略分解后，才能形成企業全體員工的共識，并為企業中的每個員工制定行動標準，以完成企業目標的分解。
④ 形成全體人員的企業愿景共識。
在企業內部分解經營策略之后，企業愿景將從虛擬變為現實，但仍可能在組織章程和企業文件中規定。 只有將這些東西與企業員工真正結合起來，企業生存的價值才能不斷提高。 只有企業吸收的企業愿景才是真正的企業愿景。
⑤ 落實具體的企業愿景。
企業愿景的落實可分為三個階段：
一是建立健全經營體制和組織評價體系。企業要想完成自身的使命，必須有一個能自律經營和易于考評的經營體制。前者使企業不至于偏離經營方向，后者使發生的偏離易于被企業察覺。
二是不斷革新。為了使企業愿景得以實現，企業應通過激勵、實驗、學習等方法有意識地培養能延續企業核心價值的人才，加速革新。
三是確保經營活動的整合和持續。所謂整合是指將企業的理念、制度、員工及各項活動置于統一思想之下進行融合、改造，使其具有同構性及共同的目標，即將企業愿景充分反映到企業理念、戰略方式、組織評價體系、人力資源開發體制和領導行為之中。所謂持續是指企業無論遇到何種困難，均不放棄追求企業愿景的行為。
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修改時間：2023-12-1 16:58:34
