很多人會把企業文化想得很神秘。有的人甚至會聯想到宗教，比如，有人研究美國之所以這么發達，是因為有新教文化。還有個段子講，世界上最好的商業模式是廟宇，大家磕著頭自動把錢送過去。這些說辭把企業文化搞得很神秘，讓有的人認為企業文化是一種神秘的存在，把它找到之后，企業的員工就自主自發、積極進取了，很多問題就迎刃而解了，企業就會持續成功了。難道企業文化是這樣的一種存在？
其實，我們要正確的建設文化，讓文化發揮作用，恰恰是破除文化的神秘。企業文化沒那么復雜，很簡單，也是一種常識，把幾個問題想清楚之后，自然而然就理解了。
第一個問題：企業文化有沒有用？
絕大多數人都會回答文化有用，非常有用，幾乎是毫無疑問的。我在很多場合問大家的時候，幾乎得到一致的回答：企業文化有用！
第二個問題：企業文化到底怎么起作用？
有人會說，企業文化會凝聚人、激發人、培養人、塑造人等等。這種回答還是似是而非。如果再問一句：那企業文化到底怎么樣凝聚人、激發人、培養人、塑造人呢？我們就會發現，這本身是企業文化起作用的結果，還是沒有回答企業文化到底怎么起作作用。
第三個問題：進行企業文化落地要經歷哪幾個步驟？
（一）提煉意識
這一階段，是當企業的規模化程度與業務發展已經到達了一定階段，企業文化建設嚴重滯后，公司對文化有了較強烈需求的時候，企業決策者開始思考：
如何用文化來打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業文化建設，把文化建設提上日程。文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒有，一切都是空談，所以先要提煉意識。關于企業文化理念的提煉我們在最后一個章節中會講到。
（二）明確責任
文化建設需要有團隊去做推動，同時，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發揮什么樣的職能、彼此之間的聯系等，明確各自的職責。
（三）營造功能
這一步是關鍵的一步，四大環境的營造、功能的發揮，直接關系到了文化四大容力的建設，所有員工都是在這四大環境中學習與工作，并深受其影響，功能營造得越給力，文化表現當然也就越優秀。
（四）培育文化
四大環境功能營造的過程，當然需要時間，這本身就是一個培育文化的過程，這個時間可能長，也可能短，長短取決于你有沒有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現出一個貴公司的文化表現，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過程，是一個持續的過程，我們會發現在4E模型中的所有關鍵要素也是隨時間變化的，總裁、企業家不可能永遠是一個人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說營造四大環境功能的角色是在變化的，這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環境是變化的，文化的表現當然也是變化的。
一句話概括：企業的生產經營的過程本身就是一個文化孕育的過程。
