企業文化是企業管理永恒的話題，企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的共同價值觀及行為規范，對企業的戰略方向、經營目標和經營手段起著非常重要的作用。企業文化是企業的軟實力，是企業核心競爭力最直接的表現，是企業的靈魂所在，更是企業生存和發展的源動力。在任何時候企業文化建設都是企業管理的重要內容，企業文化需要不斷創新與不斷完善，它有亞文化的屬性，它與社會文化及國家文化密切相關，還與企業發展的階段有關，當國家文化及企業發展發生變化時，它也必須做相應的改變。隨著我國經濟的發展及提升，我們已進入一個不同于過去的新時代。作為中國特色社會主義文化的重要組成內容，隨著時代的變遷，對于企業而言，為了適應外部環境變化或內部訴求變化，勢必需要對企業文化做出適應性的調整，只有順應時代發展的規律企業才能求得生存和發展。在新時代背景下如何做好企業文化建設的繼承與發展就成了當前企業管理者必須思考的一個重要課題。
在新時代下，在企業文化建設時首先應該對企業文化的內涵進行更新。我們知道一個企業的企業文化應該有三部分的內涵。一個是管理性，一個是傳統性，最后一個是時代性。管理性就是一定要吸收世界上最先進的管理理念及同類型優秀企業的文化基因。傳統性就是一定要從我國博大精深的傳統文化中去挖掘好的文化理念。中國的，應該是適應中國企業管理實踐的企業文化，所以一定要在中華民族優秀文化中去找優秀的文化因子，這樣才能構建我們中國企業特有的企業文化。時代性就是企業文化一定要順應時代的發展需求，一定要與時俱進。一個好的企業文化必須符合時代要求，體現時代特征，能夠站在時代前沿，引領企業發展。具備該文化特征的企業才能在未來競爭中贏得主動權，帶動行業乃至社會進步和發展。所以企業文化一定要與新時代的文化理念相適應。將社會主義核心價值觀與國有企業的實際發展充分結合，通過企業文化建設，更好地推進社會主義核心價值觀在企業中落地生根。并加強民主建設，促進黨建工作與企業文化有機結合。對于民企來說一定要把國家提倡的文化價值理念及產業政策導向融入到企業文化內涵當中去，一定要構建順應時代要求的企業文化理念體系及適應新經濟發展的行為體系。不適合新時代提倡的文化理念的企業文化一定要改變，企業文化一定要在繼承的基礎上不斷創新。把握住時代的文化脈搏，這樣企業才會有更好的發展。
第二，在新時代下企業文化建設內容一定要符合新時代經濟發展的需求。隨著互聯網的發展，企業與個人從簡單的依附與絕對服從關系走向了人與社會、人與企業、人與人、現實世界與虛擬世界相互關聯、彼此交融、互聯互通的新時代。因此，過去強調員工單純的服從老板及把老板為核心的企業文化顯然及已不適應新經濟的發展。新的企業文化應該要求員工要以客戶為中心，誰最了解客戶，誰就擁有更多的話語權和資源調配權，如騰訊的項目制管理，小米的合伙人負責制與去KPI 都是在淡化企業自上而下的權力中心意識，企業文化導向是使企業整體面對市場和客戶需求的反應最快、距離最短，內部交易成本最低。同時強調企業的資源調配不再簡單依據KPI 指標的權重進行預先設計，而是依據客戶與市場需求動態配置為文化導向。
其次，隨著企業流程化、扁平化、數據化的不斷深入，企業每個員工的價值創造能力和效益被不斷放大，市場部也許因為一個人，通過微信，瞬間會使企業的品牌知名度提升幾十倍或上百倍。或一個小人物或非核心部門的微創新就可能帶來商業模式的顛覆式創新。所以提倡在團隊協作的基礎上，強調以個人為核心的文化價值理念。在新時代企業文化建設中內容一定要適應這一轉變。
新時代下企業文化建設在內容上一定要強調和突出以下幾個與新經濟相適應的文化特點。一是要重視速度。因為如今世界及經濟活動變化很快，企業必須要跟上變化速度。一個公司的成敗取決于其適應變化的能力。二是要強調創新。新時代的經濟特點充滿不確定性，所以企業必須不斷創新，才能立于不敗之地。三是要提倡共享。經濟全球化典型產物就是虛擬與共享，虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業以及企業的虛擬化經營相結合。共享就是利用虛擬可以實現個人，個人與企業，企業與企業的互利共榮。所以面對這一經濟特點，一定要構建與之相適應的企業文化。四是要重視學習。新時代下，知識更新速度太快。必須打造學習型團隊才能適應時代，跟上時代。五是要強調不斷融合。新時代還有主要特點就是融合。經濟全球化導致競爭的內涵發生變化，競爭中的合作成為了企業發展的一個重要商業模式，所以倡導企業文化的相互融合，才能適應這一商業模式的發展，才能實現企業之間的優勢互補和資源重組，實現更為廣泛的雙贏或多贏的商業活動。新時代企業文化建設的內容一定要體現如上幾個特點，只有這樣企業才能持續獲得發展的動力，企業才能實現基業長青。
第三，在新時代下建設企業文化一定要加強企業文化的宣貫及落地的建設。隨著我國經濟的發展，人民生活水平的提高，員工對文化的需求也越來越強烈，對文化宣貫及落地的方式要求也越來越高。這就要求在企業文化建設中，企業文化落地的方式及方法一定要適應這一變化。過去企業文化普遍存在著比較嚴重的形式化問題，而對于文化內涵及落地的重視程度不足。企業文化的視覺文化隨處可見，但企業文化的真正內涵卻由于對企業文化的宣貫及落地重視不夠而沒有體現。
真正的文化建設應當是猶如春風細雨潤無聲，重視企業宣貫及落地，加強員工對文化內涵的理解和感受，使企業文化形成一個習慣和氛圍在企業文化建設中非常重要。在企業文化潛移默化的影響下，逐步影響員工能夠自覺遵守企業規章制度，積極做好自己本職工作。否則，僅僅是注重形式上的文化建設不注重精神內涵建設，那么企業文化的功效和價值就無法有效地發揮出來。
在新時代下，企業文化落地也要從以前的灌輸型向自覺接受型轉變。新時代的員工具有非常鮮明的時代個性，在接受新事物和知識上的路徑呈現多元化的特點。這樣就要求企業在企業文化的宣貫及落地的形式上首先要與時代接軌。可以通過各種適合員工的方式展開工作。企業文化宣貫及落地一定要遵循兩個原則。一是以人為本。二是豐富載體。“以人為本”是企業文化理論的精髓所在。只有對企業文化中以人為本的核心理念毫無保留的繼承和發揚，真正把企業員工當成企業最為寶貴的財富，在企業文化建設、宣貫及落地上滿足員工的高層次需求，才能使企業文化真正成為企業的核心競爭力。二是豐富載體。新時代是一個科技信息時代，一定要掌握和善于新媒體的應用。面對員工跨度大，知識面差異大的特點，采用互聯網，手機及傳統媒體的互動是在企業文化宣貫及落地方面必須采用的方式。這樣才能持續擴大全體員工的認同感及使命感，使企業文化真正深入人心，成為企業發展的源動力。
總之，企業文化的建設是一項長期并且復雜的工程，在繼承的基礎上不斷的創新，企業文化才能為企業提供持續發展的動力，我們已邁入新時代，如何更好的使企業文化與這個時代相適應，是每個企業管理者必須重視及思考的問題。
