2020年企業文化引領高質量發展的方法
時間：2020-9-2 13:55:22
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第一步：評估企業文化的匹配性
——審視企業文化現狀，能否統領和支撐公司“高質量發展戰略”？
——特別關注：企業文化現狀中，下一步要“傳承、調整和強化”的內容？
——通過對“企業文化沖突評估”獲得以下四種文化沖突的類型和影響？
——通過開展文化匹配性整體評價，發現約束高質量發展的“管理問題和文化障礙”
——全面研判，關鍵障礙與管理問題，明確企業文化“有什么、調什么、要什么”？
——通過對企業文化現狀開展全方位審視，發現文化提升方向
——確定未來企業文化提升或創新的方向
第二步：確定企業文化提升與創新方向，確保企業文化易于落地
——明確“高質量發展”對企業文化建設的客觀要求及文化提升的目的
——選擇科學、系統、富有實效的企業文化建設模型
——對現有文化體系進行“專業的”升級、創新，確保理念對戰略實施具備引領作用:
措施1：通過“共識營/研討營”使高質量發展理念達至“高層共識、中層共鳴、基層共振”
措施2：導入“價值觀勝任標準模型”，使企業文化能有效轉化為“組織行為和管理者行為”
措施3：建立價值觀勝任標準的“行為評價指標”體系
第三步：打造能融入管理的企業文化落地體系
——制定“企業文化落地規劃方案”
——確保通過文化落地實現“人的激活和組織的激活”
——明確“企業文化落地目標”的體系框架和建設規劃
——建立企業文化落地規劃及常態化管理機制與流程
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