企業績效管理，是為了達到企業的目標，采用了一種新的科學、合理的方式來進行企業規劃和績效管理。并且對過去、現在和前瞻性信息，更加全面地進行財務和運營規劃。同時，通過持續開放的溝通過程和規范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過程。
良好的企業績效管理可以使每個員工了解自己的績效，了解自己的工作業績，并了解其他人對自己的評價。 它還可以使管理人員將組織目標分解為員工，以便管理人員可以向員工解釋他們的期望和工作衡量標準，最終共同促進企業的經濟發展。
特別是隨著經濟全球化的飛速發展，市場競爭日趨激烈。 在這種競爭中，企業必須不斷提高其整體效率和績效管理才能獲得競爭優勢。 那么，如果您想在企業績效管理中做好工作，我們應該注意什么呢？
1、管理制度是否完善
績效管理想要做好，需要一切結合企業的發展實際出發，完善管理制度。所謂”無規矩不成方圓“，所以需要明確企業各部門員工崗位的職責范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
2、完善工作管理流程
企業績效管理并不是單獨的工作的主體，而是要求對工作程序和流程，包括各個環節的銜接要科學規范。
3、充分的溝通
想要做好績效管理，要注意需要依賴優秀的文化建設做支撐。所以，企業相關領導可以加強和員工之間的溝通、營造有導向、激勵、凝聚、規范作用積極向上的企業文化氛圍。真正意義的讓績效管理實施有效。
4、績效管理的反饋
企業的員工是績效管理的主體。績效考核是整個企業的事，單靠人力資源管理部門是不容易完成的。所以企業想要做好績效管理，需要充分的體現公平、公正、公開原則，可以讓廣大員工進行信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考核結果有異議的，有不同的意見，需要及時加以解決。
5、內容制定合理
績效管理是通過科學的方式管理員工，但是也需要注意在制定考核內容時，盡量符合做到人崗相符，千萬不要偏離了考核的主題，能量化的要量化到位。
6、建立完善的內部統計制度
績效管理是一個有前瞻性的過程，不是只著重與眼前的管理，而是需要不斷的完善內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累，這樣才能讓企業在持續發展的過程中進步，更加適應于企業的管理。
綜上所述，企業績效管理的實施需要注意以上幾個事項，希望能夠幫助到大家。另外，希望大家也能夠明白，企業實施績效管理需要做到以下幾點：
1、實現責任與利益掛鉤，簡歷責權分明、管理科學、協調運轉、有效可控的管理體系，達到對企業績效進行評估的目的。
2、建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業運作的成本，增加企業利潤率。
3、根據員工的工作技能和工作內容，確定績效指標，將企業的經營管理目標分解到各單位及個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效益和積極性、主動性、創造性。
中略咨詢是一家立足于大城市廣州管理咨詢公司和西南成都管理咨詢公司，專注為解決人力資源管理、戰略管理、企業文化管理、綜合管理提升等咨詢問題的國內企業咨詢專家，擁有多年經驗，案例眾多，經驗豐富，可按需定制，歡迎咨詢。
