企業(yè)HR如何制定薪酬體系？
時(shí)間：2020-10-26 15:51:6
瀏覽數(shù)：2726
薪酬體系設(shè)計(jì)確實(shí)是人力資源領(lǐng)域的大問(wèn)題。 薪酬體系是企業(yè)管理的基本制度之一。 首先，薪酬體系設(shè)計(jì)需要以企業(yè)和員工共同的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)。 具體而言，薪酬體系要兼顧內(nèi)部的激勵(lì)性、吸引力、公平性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。
今天中略咨詢就給各位HR講一講，薪酬體系改怎么設(shè)定？
1.企業(yè)薪酬管理調(diào)研
調(diào)研可分為內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，內(nèi)部調(diào)研放在企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及企業(yè)的崗位配置、職級(jí)特點(diǎn)；外部調(diào)研則是調(diào)研行業(yè)的薪酬水平。調(diào)研是基礎(chǔ)，可以幫助HR更好的了解內(nèi)外部的情況，知己知彼。
2.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
根據(jù)調(diào)研結(jié)果和分析，確定公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位的重要性和工作難度等，尋找到合適的定薪原則，并設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)。確定薪酬策略，在綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定的對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則。可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是薪酬水平策略，二是薪酬激勵(lì)策略，三是薪酬結(jié)構(gòu)策略。
3.薪酬水平劃分和確定
薪酬水平是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在確定某一崗位的薪酬水平時(shí)，通過(guò)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和參照薪酬市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果來(lái)確定不同職級(jí)、職等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬級(jí)差等。根據(jù)薪資結(jié)構(gòu)，將眾多類(lèi)型的職務(wù)薪資歸并，形成一套薪資等級(jí)系列，這樣就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，確保公平性。
4.薪酬體系最終確定與實(shí)施
薪酬體系包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等眾多組成部分，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)，確定各崗位具體薪資分配和考核體系等，形成完整的薪酬制度，并投入到日常運(yùn)營(yíng)管理中。薪酬體系的實(shí)施、調(diào)整和修正，薪酬體系的初稿設(shè)計(jì)完成以后，應(yīng)廣泛征求員工的意見(jiàn)，以確保其民主性、公平性和合理性。在實(shí)施前要與員工進(jìn)行溝通，實(shí)施時(shí)，要定期調(diào)查員工的薪酬需求及滿意度，了解員工的想法，并根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)品的情況及改變，及時(shí)調(diào)整薪酬體系。
中略咨詢?yōu)槠髽I(yè)量身定做個(gè)性化咨詢服務(wù)，助企業(yè)績(jī)效持續(xù)提升，可以幫助企業(yè)和HR制定薪酬體系方案，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到方案落地，一一把關(guān)，避免企業(yè)花了大量的人力成本還流失了核心人員，也避免HR面臨制定薪酬體系的痛苦。讓同等崗位價(jià)值的員工擁有相同的參考工資。
本文地址：http://m.zddsgz.cn/newsview.asp?id=790，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
修改時(shí)間：2023-12-1 18:23:13
