企業戰略轉型是在系統、客觀、深入分析企業內外部經營環境基礎上，對企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性段進行總體謀劃，并推動企業成功實現在業務領域、客戶選擇、市場定位、差異化競爭等領域的戰略轉型。戰略轉型是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。

一、集團戰略轉型

  中國大多數集團化企業的成功發展和市場的機遇、政策紅利以及企業家的個人膽識密不可分，在競爭日益激烈、監管日趨規范、紅利日趨減少的情況下，集團企業經常會面臨以下問題：

  ☆主營業務不突出，核心能力匱乏，投資回報率低;

  ☆盲目追求投資熱點，陷入非相關多元化發展的泥潭;

  ☆沒有形成戰略分析、戰略規劃到戰略管理的閉環系統;

  ☆發展手段單一，徘徊不前，與對手的差距日益拉大;

  ☆目標和市場潛力、資源和能力脫節，造成資源浪費;

  ☆業務定位不明確，各自為政，內部難以形成發展合力;

  ☆舉措針對性差，資源和機制保障不力，目標難以實現;

  ☆高層領導團隊未形成戰略共識，戰略執行效果不理想;

  ......

  【中略咨詢的解決思路】：

  在這一領域，中略咨詢將為集團公司或者多元化企業提供系統的戰略轉型解決方案，并推動實現戰略轉型。

  ★深入理解業務屬性，針對性開展全面的經營管理分析;

  ★系統、客觀地開展外部環境分析，識別市場機會和挑戰;

  ★對內部資源和能力進行客觀評估，認清自身優勢與不足;

  ★研究、總結同類企業或同行業優秀企業的關鍵成功特質;

  ★從發展意愿、市場、資源和能力出發，確定愿景和目標;

  ★對吸引力和競爭力進行評估，確定主營業務組合和定位;

  ★從資源和活動出發，構建集團資源共享和能力協同機制;

  ★評估潛在的合作和并購資源，確定未來可能的發展路徑;

  ★從舉措、組織、機制和資源上構建戰略實施的保障體系;

  ★構建從戰略目標、計劃、業績以及質詢的閉環管理體系;

  ★引領高層開展深度戰略思考并達成共識，推動成功轉型;

二、業務戰略轉型

  在中國市場上，無論是工業品，還是消費品，絕大多數的品牌或業務都面臨著日益惡劣的競爭環境。如：產能過剩導致價格戰愈演愈烈，研發投入不足導致核心競爭力下降，簡單的營銷技巧無法改變整體管理體系薄弱的困擾等等。

  在這方面企業經常會遇到以下問題：

  ☆現有市場增長受限，銷售業績徘徊不前，亟待開發新市場;

  ☆競爭導向或技術導向，對目標客戶的深層次需求識別不準;

  ☆品牌定位不準，傳播主題多變，廣告投入大，但傳播效果差;

  ☆產品策略缺失，新產品的市場反響不理想，明星產品匱乏;

  ☆差異化優勢不明顯，產品同質化嚴重，陷于價格戰競爭泥潭;

  ☆渠道規劃薄弱，渠道模式陳舊，渠道層級過多，渠道效率低;

  ......

  【中略咨詢的解決思路】：

  在這一領域，中略咨詢將為業務或品牌參與市場競爭提供競爭戰略轉型解決方案，并推動業務獲得競爭優勢與持續增長。

  ★深度理解業務屬性，并且對業務進行全面的經營分析;

  ★走訪客戶、渠道和競爭對手，總結分析行業發展格局;

  ★調研供應商和協作伙伴，了解行業價值鏈的關鍵要素;

  ★對內部資源和能力進行評估，識別自身的優勢和不足;

  ★重新對市場進行細分評估，識別最具潛力的細分市場;

  ★從客戶需求出發，結合競爭需要，重新定位客戶價值;

  ★結合客戶需求、政策法規和競爭要求，形成產品組合;

  ★結合區域市場、競爭、區域、盈利等，優化渠道組合;

  ★優化業務的品牌組合，提煉品牌定位，明確推廣策略;

  ★圍繞業務戰略目標以及競爭定位，制定價值鏈競爭舉措;

  ★舉辦戰略研討會，引領業務團隊深度思考并達成共識。

  》》咨詢企業戰略轉型，公司轉型升級等戰略問題，歡迎致電中略咨詢，我們將為客戶量身定制符合企業的戰略轉型方案。免費咨詢熱線：400-0014-591。