薪酬，是企業按照一定的規則向員工提供的勞動報酬。科學合理的薪酬管理體系要考慮兩個公平性問題，即內部公平、外部公平。如何建設有效的薪酬體系來解決這些問題，是薪酬體系優化能否成功的關鍵。

　　●內部公平：企業內部的薪酬應該與崗位承擔的職責和工作的難度等是否匹配;對于同一崗位而言，不同員工的不同能力素質、業績表現能否得到區分，實現個人能力、業績表現與收入的匹配。

　　●外部公平：企業各個崗位或關鍵崗位的薪酬水平，在整個行業或區域內是否具備競爭力與吸引力，或者與企業所處的行業地位向匹配。

一、薪酬體系設計與優化思路

　　在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三項匹配”。

　　◆兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

　　◆三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。

二、薪酬體系設計框架

　　1、現狀分析與薪酬策略

　　工作內容：現狀診斷與外部薪酬調研;依據企業戰略、管理特點、行業特性、人力資源規劃和人工成本約束制定薪酬整體策略。

　　核心輸出物：薪酬體系診斷、薪酬水平對標、薪酬策略方案。

　　檢查評估當前的薪酬策略和薪酬方案，對比標桿我們的過往經驗，理解企業發展戰略和業務發展規劃，分析單位人工成本產出效益的合理性，同時對標市場薪酬水平，在此基礎上制訂適合企業的整體薪酬策略、各類崗位的激勵策略以及激勵結構。

　　現狀的調研，要結合企業所處的發展階段，圍繞企業在當下階段面臨的人力資源管理問題，來提出薪酬激勵體系調整的總體策略。

　　薪酬水平上，需要通過薪酬對標，對外部的薪酬環境有一個總體的判斷，明確企業薪酬水平在行業中所處的位置，指導薪酬策略的制定。薪酬策略是進行薪酬體系設計的綱領，反映企業的付薪理念和付薪原則。中略咨詢將從多個角度協助企業來引導薪酬策略的制定。

　　2、崗位梳理與價值評估

　　工作內容：崗位職責修訂、任職資格慘訂、崗位體系搭建、清崗確認標準崗位、開展崗位價值評估。

　　核心輸出物：崗位序列、崗位職責匯編、崗位價值等級矩陣。

　　作為基礎的付薪單元，崗位梳理的意義在于明確崗位的基本職責、任職資格等關鍵付薪要素，客觀、全面的描述崗位職責與任職資格，有助于在崗位價值評估的過程中反應崗位真實的價值;引入職責匹配模型協助梳理和完善崗位職責，并完善崗位的基本任職資格。

　　崗位序列作為職位發展的通道與路徑，體現了崗位的變化過程，對于崗位序列的梳理，也有助于崗位體系與薪酬體系能夠實現完美的契合，實現薪酬與崗位發展的相互匹配;崗位序列設計原則：多序列、雙通道。

　　崗位價值評估是人力資源體系的基礎工作，對企業和員工都具有重要的意義。通過使用統一的、合理的、事先確定的規則和標準，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎，以確定各崗位的相對價值，得到崗位價值矩陣，作為薪酬設計的基礎。可定制、系統化、數字化的崗位價值評估工具。

　　3、薪酬等級設計

　　工作內容：結合薪酬策略與崗位價值評估結果，確定薪級數量、薪級差距;確定每個薪酬級別的中位值、檔差，設計薪酬矩陣。

　　核心輸出物：薪酬級差、檔差設計;各序列薪酬矩陣。

　　崗位評估及薪酬水平對標后，根據薪酬策略設計薪酬矩陣：完成崗位職級(崗位價值)與薪酬(薪酬策略)的對接，針對不同薪酬策略的崗位類別，中略咨詢也將協助客戶定制多樣化的薪酬矩陣。

　　薪級薪檔矩陣：同一組織內部的不同職位、不同員工所得到薪酬之間的相互關系，即組織縱向薪級與橫向薪檔構成的薪酬矩陣。

　　4、薪酬結構設計

　　工作內容：結合崗位特征設計薪酬組合;設計稅前現金總收入;設計固定、變動收入。

　　核心輸出物：薪酬體系、薪酬總額測算。

　　薪酬結構的設計取決于崗位特征，中略咨詢將結合崗位層級、崗位類別、業務模式等要素設計薪酬結構，使薪酬結構兼具合理性與激勵性，既保障員工的安全感，又能真正起到激勵優秀的作用，針對銷售、研發、工程類崗位，設計專項的激勵方案，保障激勵體系的有效性。

　　5、薪酬體系實施

　　工作內容：確定套改方案、開展套改工作、薪酬管理機制、協助完善工資表。

　　核心輸出物：薪酬套改方案、工資表設計、薪酬管理制度。

　　制訂基礎工資計劃與長短期組合激勵結構，并測算不同市場與業務情況下的薪酬壓力;

　　在薪酬策略指引下，在整體薪酬架構基礎上，根據崗位價值評估結果和外部薪酬數據分析，進行薪酬中位值、帶寬、級差與薪酬固浮比等技術設計，完成薪酬體系的整體設計，并根據企業實際設計薪酬套改方案并進行數據的測算分析，協助企業完成薪酬套改和薪酬的平穩落地。

三、中略咨詢薪酬體系建設咨詢項目步驟

　　1、診斷階段：項目作業計劃;項目診斷報告及解決方案。

　　2、確定職位等級矩陣：職位說明書調研;職位價值評估。

　　3、薪酬調查：整理薪酬調查報告。

　　4、薪酬管理體系確定：薪酬水平;薪酬結構;薪酬帶寬;崗位定級。

　　5、薪酬管理制度編制：薪酬管理制度。

　　6、項目實施指導：項目實施計劃;實施過程培訓與輔導;成果固化。

四、客戶收獲的價值

　　1、極大提高員工薪酬滿意度，員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強。

　　2、吸引、保留和激勵有才干的員工以更好地實現企業的各項目標，企業高管和核心骨干工作積極性提高并與企業長期共成長。

　　3、為企業能夠合理支付薪資提供一個長期和可靠的基礎。

　　4、針對企業的內部價值鏈和行業特點，使得不同崗位的重要性和價值能夠在薪酬體系中得到體現。

　　5、體現企業的人力資源策略，關注價值實現，建立高效的薪酬文化體系。

　　6、企業薪酬績效管理活動得到提升。

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