企業(yè)人力資源管理優(yōu)化有哪些建議?

  企業(yè)人力資源管理優(yōu)化應(yīng)該遵循哪些原則?企業(yè)人力資源管理優(yōu)化有哪些建議?我們來看看!

  人力資源管理(HRM)人力資源:是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地合理配置人力資源，通過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整員工的一系列過程，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策和相應(yīng)的管理活動。

  一、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理應(yīng)該遵循哪些原則?

  首先，人力資源總體規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和前景有機結(jié)合;

  其次，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前景應(yīng)具有令人振奮的作用，即員工除完成工作任務(wù)外，還應(yīng)具有與企業(yè)同步的崇高追求，每一家企業(yè)都應(yīng)具有如此的崇高追求，并不斷強調(diào)，這是非常重要的;

  最后，每個企業(yè)都是根據(jù)自己的核心競爭力達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，這種核心競爭力應(yīng)該包括人力資源的競爭力，也就是說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確人才是企業(yè)的核心競爭力。

  二、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化建議

  (1)以流程為主線

  以人力資源管理流程為主線，梳理、診斷和優(yōu)化各節(jié)點對應(yīng)的管理方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行窗口、相關(guān)工具和人力資源部與各部門的角色分工;

  (2)以增值為核心

  是指通過優(yōu)化管理流程和人力資源管理系統(tǒng)，可以提高人力資源的工作效率和績效，包括招聘計劃的合格率、人才評估的準(zhǔn)確性、人才培養(yǎng)的數(shù)量、員工的積極性等。

  (3)以系統(tǒng)為概念

  指優(yōu)化人力資源管理體系時，不僅要優(yōu)化各個模塊，還要優(yōu)化整體人力資源管理視角和企業(yè)發(fā)展視角，使人力資源各個模塊相互連接、相關(guān)，與公司各個管理體系相管理。

  (4)以客戶為導(dǎo)向

  在人力資源管理體系的整理、診斷、持續(xù)優(yōu)化、實施和審核過程中，應(yīng)參考公司MOT客戶導(dǎo)向的行為模式，逐步提高人力資源部對應(yīng)內(nèi)部相關(guān)客戶的滿意度。

  (5)以戰(zhàn)略為指引

  即能夠結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進行思考，從而引導(dǎo)HR管理體系的建立和完善。

  (6)以適應(yīng)為平衡

  即HR管理體系的構(gòu)建應(yīng)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段、各部門發(fā)展為平衡點。

  以上就是關(guān)于人力資源管理優(yōu)化的相關(guān)介紹，僅供大家參考。